新たな道を切り開き、ナイキとディックス・スポーティング・グッズがブランド構築を強化

交通会社の最新レポートによると、2021年3月時点で歩行者数はほぼ回復し、2021年の水準を上回った（2020年のデータにはパンデミックの影響があるため、2019年の数字と比較するとより正確な計算が可能になる可能性があると同社は指摘している）。

報告書によると、両社はCOVID-19パンデミックを乗り越え、いくつかの面で大きな進歩を遂げており、エンゲージメントと訪問者数をさらに増やすための新しい方法を模索している。ナイキにとって、それはより直接的なモデルを追求することを意味します。ディックスにとって、それは大型店舗のスペースの一部を実験に使うことを意味する。

報告書によると、ナイキは卸売り提携を打ち切り、消費者に直接製品を販売することを選択しているという。 Placer.aiによると、ナイキはメイシーズ、アーバンアウトフィッターズ、DSWとの提携を解消したが、長期的にはナイキのオンラインおよびオフライン店舗にさらに多くの買い物客を引き付け、ブランドに直接収益をもたらす可能性がある。

Placer.aiのマーケティング担当副社長イーサン・チェルノフスキー氏は、今回の動きはブランドのオフライン展開計画をさらに強化するものであり、同時にブランド体験をより完全に所有したいと考えている同様の志向の企業が増えていることを示唆していると述べた。

一方、ディックスは店舗で「より没入感のある、刺激的な体験」など、いくつかの新しい試みを行っている。 （この小売業者は最近、34か所に体験型の店内サッカーショップをオープンした。）パンデミック後、ディックスはアスレジャーや在宅フィットネス製品の品揃えが好調であることを考えると、より多くの客を呼び込むことができるかもしれない。

チェルノフスキー氏は、ディックの体験型分野への参入は、スポーツ、家庭用フィットネス、エクササイズの分野に参入することで得られる優位性とステータスを認識しているブランドを代表している点で同様に興味深いと述べた。

より没入感が高く、刺激的な体験を生み出そうとする取り組みは、特により多くのスポーツウェアブランドが自社小売戦略に目を向ける中、この分野における主要小売業者としての役割を維持したいと願う同ブランドにビジョンを提示している。

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