SHEINはサプライヤーのデジタル化とインテリジェント化を加速し、海外でのブランドエコシステムの構築を継続

最近、 SHEINの年次サプライヤー会議が開催され、技術革新、工場拡張、トレーニングサポート、コミュニティサービスにおけるSHEINの2023年サプライヤーエンパワーメント計画の最新の進捗状況が発表されました。 2023年末現在、 SHEINは130社以上の協力サプライヤー工場を支援して43万平方メートルの工場建物のアップグレードと改修を行い、年間を通じて620回以上のフルリンクトレーニングセッションを実施し、食堂や寮施設のアップグレードや多くのコミュニティ公共福祉プロジェクトを着実に推進してきました。 SHEINは2023年上半期に5年間で5億円を投資し、サプライヤーエンパワーメント業務を継続的に深化させ、柔軟なサプライチェーン基準を継続的に出力するための初のアパレル製造イノベーションセンターを設立すると発表しました。

世界で最も人気のあるファッションブランドであり、世界的なショッピングアプリのダウンロード数でトップを誇るSHEINのブランド影響力は拡大し続けています。その背景には、 SHEINが伝統的な服装製造業界にデジタルアップグレードを実現し、持続可能で安定した発展を遂げるブランド海外エコシステムを継続的に構築するための継続的な努力があります。

40万平方メートルを超える工場棟を改修し、年間を通じて620回以上の研修を実施 SHEINは伝統的な製造業のアップグレードを支援し続けています

SHEINは2012年の設立以来、衣料品業界に参入してきました。過去10年間で、独自のサプライチェーンを構築し、オンデマンド生産のためのデジタルフレキシブルサプライチェーンシステムを確立し、自社名を冠した衣料品ブランド「SHEIN」を世界で最も人気のあるファッションブランドの一つに成長させました。これは、 SHEINと他の電子商取引ショッピングプラットフォームとの最大の違いでもあります。 2022年、自社ファッションブランドSHEINはナイキやアディダスなどの世界的に有名なブランドを上回り、Googleで最も検索された衣料品ブランドとなり、ZARAに代わって2022年に世界で最も人気のあるファッションブランドになりました。1月15日、市場分析機関data.aiは最新の「 2024年モバイル市場レポート」を発表し、 SHEINがショッピングアプリのダウンロード数で2年連続世界1位を獲得。

SHEINのデジタルフレキシブルサプライチェーンシステムは、消費者向けのフロントエンドでは市場とユーザーの多様でファッショナブルな消費ニーズに迅速に対応することに重点を置いており、バックエンドではサプライチェーンをデジタル化して効率を向上させ、無駄を削減します。効率的な連携を実現するために、 SHEINは自社の技術と経験の優位性を活かし、衣料品の生産・製造工場のデジタル化と情報化の変革とアップグレードを支援し、従来の衣料品製造サプライヤーが全プロセス、フルチェーンのデジタル工場に変革できるようにします。

さらに、 SHEINは、運営管理、ビジネス、テクノロジーなどのチェーン全体を網羅したトレーニングを含む、あらゆる面で工場の総合的な能力を向上させています。 2023年だけでも、 SHEINは620回以上のトレーニングセッションを実施し、同時に国家専門技能レベル認定を実施して、業界全体の専門的で優れた技術・管理人材を育成しています。 SHEINはまた、中部および西部地域の農村活性化産業に技術者を供給するために、衣料品産業労働者向けの技能訓練拠点も設立した。工場のハードウェア環境に関しては、 SHEINは工場の拡張とアップグレードを支援するために1億元を投資しました。 2023年末現在、 SHEINは130以上の協力サプライヤー工場を支援し、 43万平方メートルの工場建物のアップグレードと改修を行い、 2万2000人に恩恵をもたらしました。

工場設備と公共福祉の面では、 SHEINはサプライヤーの工場食堂、寮、多機能レジャー娯楽室のアップグレードを支援するために資金を投資しており、現在その面積は11,000平方メートルに及び、サプライヤーの従業員の満足度を大幅に向上させています。サプライヤー従業員の一時的な経済的困難を軽減することを目的とした「聚星光プロジェクト」は、昨年末までに、就学中の子供を持つ700世帯以上を含む400世帯以上に経済的支援を提供した。資金は、サプライヤーの従業員に無料の育児、学習、成長サービスを提供するために13の児童養護施設の建設に投資され、合計で約2万人にサービスを提供しました。

SHEINは「事業の発展を促進し、発展を通じて事業にフィードバックする」というモデルを堅持し、サプライヤーの総合的な能力を全面的に強化します。ほんの数日前、工業情報化部と他の8つの部門は、伝統的な製造業の転換とアップグレードの加速に関する指導意見を発表し、イノベーション主導の発展を堅持すること、バリューチェーンのミドルエンドとハイエンドへの移行を加速すること、デジタル技術のエンパワーメントを加速すること、インテリジェント製造を全面的に推進することなどの要求を提示しました。 SHEINブランドは、先進的なインターネット技術と経験を活用して、伝統的な服装の生産・製造業界の情報アップグレードの実現、ブランドと製品の競争力の継続的な向上、業界の付加価値と市場競争力の向上を支援します。これは伝統的な製造業の変革と高度化の一例です。

デジタルフレキシブルサプライチェーンが「ZARAのアップグレード版」を生み出し、中国ブランドは世界進出の新たな段階に入る

近年、「自社ブランド＋プラットフォーム」の二つのエンジンで発展してきたSHEINは、特に自社アパレルブランドの分野で急速な売上成長を維持しています。「ZARAのアップグレード版」として知られるSHEINは、柔軟なサプライチェーンとオンライン小売の優位性を活かし、世界のファッション小売ブランドの4大巨頭（ SHEIN、 ZARA 、ユニクロ、 H&M ）から頭角を現し、世界で最も人気のあるファッションブランドとなった。 2023年、SHEINは再び世界のショッピングアプリダウンロードリストでトップになり、アメリカの若者の間で最も人気のある衣料品ブランドの第2位にランクされました。

ABGグループの創設者ジェイミー・ソルター氏は最近のインタビューで、 SHEINは世界で最も急速に成長しているファッション小売業者となり、世界最大のファッション小売業者になる可能性もあると語り、 SHEINと協力するのは正しい決断だと語った。昨年10月末、 ABGブランドグループは、フォーエバー21ブランドに関してSHEINと長期協力契約を締結したと発表した。 SHEINは、Forever 21ブランドの衣料品およびアクセサリー製品のシリーズを設計、製造、販売します。これに先立ち、フォーエバー21の親会社であるSPARCグループは、SHEINがSPARCグループの株式の約3分の1を取得したと発表した。その後、英国のファッション小売グループであるフレイザーズは、同社の有名ブランドであるミスガイデッドをSHEINに売却すると発表した。 SHEINのファッション業界におけるブランド影響力とグローバルローカリゼーションの展開がさらに強化されました。

伝統的な衣料品輸出分野において、 OEMモデルから製品の海外輸出、さらにはブランドやブランドエコシステムの海外輸出に至るまで、 SHEINは革新的なモデルと技術、販売、ブランドにおける優位性をしっかりと把握することで、徐々にファッション業界のトレンドのリーダーになりました。これにより、国内の衣料品製造業界は、スマイルカーブの両端のブランド、テクノロジー、研究開発のレベルに到達することができました。これは中国のファッションと服装産業の継続的なアップグレードの結果であり、中国のファッション産業の世界における影響力の継続的な向上の重要な現れです。