また別のグループが転勤になります！開発は難しいですか？

製品開発状況...

越境ECプラットフォームでは、運営と発展が常に比較され、どちらの立場に発展の見込みがあるのか​​という議論が尽きない。現状では、運用担当者の中には開発部門に転職したい人もいれば、開発部門の担当者の中に運用部門に転職したい人もいます。

製品開発がうまくいってない？

新たな開発者グループが転職を希望しています!操作の方が魅力的ですか?

現在、多くの製品開発が混乱に陥っています。

数年の職務経験を持つシャオ・チャン氏は、最近の製品開発では良い製品を開発するのは以前ほど簡単ではないと語った。過去2年間で、低価格で多数の新規販売者が市場に参入し、市場競争が激化しました。 Amazon の製品に対する要求もますます高くなっており、たとえ製品の開発が成功したとしても、そのライフサイクルはますます短くなっています。今後、製品は差別化にさらに注意を払い、市場の需要にさらに沿う必要があります。そのためには、製品を変革し、アップグレードするための一定の強さが企業に求められます。しかし、開発に必要な条件が満たされないことが多く、競争力のある新製品を発売する機会はほとんどありません。現在、転職を検討中です。

別の開発者も将来についてあまり確信が持てない。ここ数年、ヒット商品を多数生み出してきましたが、不安は年々大きくなっています。ヒット商品を作り続けるのは私には無理だ。

多くの中小企業は複数の業務を抱えて運営しており、日々の業務にすでに開発内容が含まれているため、開発の必要性が全くないことが分かっています。開発ポジションはあるものの、開発よりも運用に重点を置いている越境EC企業も数多くあります。一部の業務部門では、コミュニケーションが妨げられることなく、多くの発言権を持っています。それどころか、開発は静かに製品を動かす機械のようなものです。製品の売れ行きが悪ければ開発側が責められることになります。製品に問題があったり、カテゴリーがカットされたりすると、解雇されるのはいつも開発側です。製品が売れれば、評価されるのは運営側です。

また、流通企業で商品開発に携わる人の中にも、日々の業務内容が代替性が高く、習得すべき専門知識がほとんどないことを嘆く人が多くいます。開発では将来性がどんどん薄れてきていると感じており、来年には運用に切り替える予定だ。開発から運用に転向した人材も少なくないようです。一般的に開発と運用には一定のつながりがあると考えられており、相対的に見て開発から運用に切り替えるメリットは小さくありません。

開発と運用の間の愛と憎しみ

開発職と運用職の間では必然的に人材の流動があることがわかります。開発と運用の関係はどのようなものですか?理想としては、それぞれの分野が得意分野を持ち、両者が連携して、最終的には1+1 > 2 という効果が得られることです。しかし、現実には運用と開発が衝突したり、人同士の溝ができたりすることもよくあります。

上級開発者は、経験が増えるにつれて、製品に対する研究や要件が高くなり、より多くのエネルギーが投入されると語った。多くの製品は、細心の注意を払って少しずつ作られ、磨かれています。これらの製品を運営に引き渡すとき、運営能力が強ければ、5つのポイント、写真、広告などを非常によく磨くことができ、誰もが自然に満足します。しかし、多くの場合、運営側が製品の利点を強調できなかったり、個々のパラメータを間違えたりして、製品が棚に並べられた後に平凡なパフォーマンスしか得られなかったり、さらには廃止に直面したりすることになります。この時点で、その人全体が非常に苦しみ、イライラするでしょう。お互いにうまくコミュニケーションが取れれば大丈夫です。効果的にコミュニケーションが取れないのであれば、それ以上言う意味はありません。

製品の発売に失敗した場合、それは開発側か運用側かどちらに責任があるのでしょうか?一般的に言えば、製品を宣伝できない場合、開発者はどこで手抜きをしたかについてもっと考えるべきです。運営にも確かに問題はあります。お互いに正し合うことによってのみ、私たちは継続的な進歩を遂げることができます。しかし、現実には、多くの運用担当者は次のように考えることがよくあります。開発者は実際にこのような一般的な製品を気に入っており、宣伝できないのは開発者の責任です。多くの開発者は、操作レベルが非常に低く、このような優れた製品を宣伝することはできないと考えています...同様の非難はどこにでもあります。

良好な発展にはどのような条件が必要ですか?開発する唯一の方法は...

いずれにせよ、運用は製品の成功に影響を与える要素の 1 つにすぎませんが、避けられない要素ではありません。開発で良い仕事をしたいのであれば、内面の強さも養う必要があります。

業界関係者は、優れた開発には強力なデータ分析と製品分析能力が必要であると考えています。オンラインでは、データ分析を理解し、実用的な人気商品を特定する必要があります。オフラインでは、サプライチェーンのリソースを統合し、需要を満たす工場やサプライヤーを見つける必要があります。製品開発を始めるのは簡単ですが、それを習得するのは難しいです。最も大きな難しさの一つは、材料、機能、構造、スタイルなどのマイクロイノベーションなど、製品をどのようにアップグレードおよび改善するかにあります。開始から習得まで、関連する労働者は多額の費用を支払う必要があります。 Weibo ブロガー「Amazon 製品開発」は、製品開発に必要な段階を次のようにまとめています。

製品開発段階1: 初心者段階 - すべてが新しくて興味深く、すべてが実行可能に思えます。華強北や義烏のショッピングモールを散策すると、至るところに宝物が見つかるような気分になります。

製品開発段階2: エントリー段階 - 新しい製品リストを見て製品を選択し、表示される新しいリンクに興味を持ち始めます。

製品開発段階3: 改善段階 - 製品と競合製品を簡単に分析でき、さまざまなコミュニケーション グループやフォーラムで積極的に活動し、より多くの人々とコミュニケーションをとることで、製品の選択方法やアイデアを改善します。

製品開発段階4: ピーク期 - 理論的知識を組み合わせて、利益を生むヒット商品を次々と開発し始めます。製品に習熟しているこの段階では、仕事への熱意が非常に高まり、毎日鶏の血を注入されているような気分になります。

製品開発段階5: 燃え尽き期 - ピーク期を過ぎると、どの方向に成長すればいいのかわからなくなります。過去の成果に頼る期間が比較的長くなります。そして、さまざまな共有を見た後、自分はすべてを知っているような気がして、少し傲慢に見えてしまいます。

製品開発段階6: 詳細段階 - 落ち着いて、ベストセラー製品を調査し、運用知識とサプライチェーン知識を補い始めます。製品開発の立場をより高い視点から見て、より包括的な能力にまで拡張し、フロントエンドの調査、競合他社の調査、サプライチェーンの探索についてより深く考えます。

製品開発段階7: パーソナライゼーション段階 - 大量のユーザー需要情報を蓄積し、サプライチェーンのリソースと知識を習得し、一部のネットワーク情報に敏感になり、いくつかの新しい製品需要について考えることができるようになります。そして、製品の作成や改良を開始し、工場とともに製品の外観を研究し、金型や製品材料などの価格を研究して理解し始めます。

製品開発ステージ8: ビッグボスステージ - 業界知識と業界ルールを深く理解しており、自身の経験を組み合わせて他の同僚に指導や提案を提供できます。同時に、謙虚な姿勢を保ち、新しい開発のアイデアも受け入れます。

この発言は広く認知された。 「実際、初心者であろうと大手であろうと、製品開発は常に市場と需要に従わなければなりません。」業界関係者は、開発は依然として非常に有望な分野であると考えている。本当に優れた開発は常に消費者の視点から始まり、製品の差別化されたデザインと機能的な革新を生み出します。そこには多くのトリックが絡んでおり、消費者のショッピング概念は常に変化しています。これらすべてにおいて、開発者は絶えず新しい知識を学習する必要があります。