会社は従業員の賃金と手数料を滞納しており、事業部門はチームとともに辞職した！

利害が集まるところには、争いが特に多くなります。

ある販売者はかつてこう言っていました。「Amazon に入社して以来、闇がどんなものかを本当に体験したのです。」これらのいくつかの数字は、越境電子商取引業界における公然かつ秘密の闘争がいかに熾烈であるかを要約しています。

企業と従業員の間の紛争の中で、今年、国境を越えた大手グループの間で話題になっているのが、ある企業に従業員の賃金や手数料が滞納していたため、その事業部とチームが会社を辞めたという事件だ。

友人同士の争いの中で、もう一つの事件が熱く議論された。ある大ボスが友人を国境を越えたサークルに招き入れ、アマゾンのやり方を教えたのだ。その結果、友人は大ボスの店を真似するようになりました。

アマゾンを構築するために人々が協力した例は無数にあります。アマゾンが構築されるにつれて、友人同士の友情は消えていきました...

利害が集まる場所であるAmazonでは、常に多くの紛争が起きています。

会社は従業員に賃金と手数料を支払わなかったため、事業部は会社を解雇した。

従業員と企業の関係は相互に有益です。中間の一定のバランスポイントが崩れると、紛争が勃発します。

最近、従業員と会社の間の新たな対立が明らかになった。数ページにわたる苦情から、編集者は以下の要点を抽出しました。

ある会社の2020年の売上利益目標は1200万で、会社全体の事業部門は2500万の利益を生み出したことがわかりました。目標を超えたら、次は約束を果たすことです。

当初の契約によれば、マネージャーは年間100万ドルの報酬を受け取ることができ、スーパーバイザーは超過配当の80％を受け取ることができることになっていた。理想は満ち溢れているが、現実は非常に乏しい。同社の従業員は、同僚たちが協力して記録的な業績を達成したが、当初の約束は全く果たされなかったと語った。同社はまた、監督者や管理者を異動させ、社内の営業スタッフを解雇する理由を見つけた。

混乱の中、同社の事業部門の中上級管理職全員に強制退職通知書が郵送され、上司は解雇された。

その後、社員が自分の体験を書き留めて公開したことで、編集者は国境を越えたグループ内の人々の体験を知ることができました。

このようなことが明るみに出るたびに、大きな騒ぎが起こります。その理由は、依然として利子の分配の問題です。従業員側の一方的な説明を聞くだけでは全容を把握するのは難しいが、この問題が白熱した議論になっているという事実は、手数料問題が多くの企業にとって争点となっていることを示している。

越境電子商取引の経営者は、一般的に、従業員の仕事への熱意を高めるために歩合制を導入します。しかし、上司が従業員の歩合給をどう計算し、従業員の熱意をどのように喚起するかも大きな問題です。

手数料をより適切に計算するにはどうすればよいでしょうか?業界関係者によると、各社によって手数料体系は異なるという。彼は個人的に、返済額に基づいて手数料を計算する方が合理的だと考えています。従業員にとって、売上総利益や純利益を計算するのは本当に困難です（明確でわかりやすい大企業のシステムでない限り）。そうしないと、従業員がそれを理解できない場合、大きな損失を被ったと感じ、他の場所でそれを補おうとするでしょう。

実際、最初に手数料体系を決定しても、越境EC企業の中には頻繁に手数料体系を変更するところもあります。そのため、多くの従業員は、歩合給の問題に関しては、大企業は制度に注目し、中小企業は上司に注目すると結論付けています。上司のビジョンが小さいと、従業員との間に対立が生じやすくなります。大きなビジョンを持つ上司は、従業員の心をつかみ、離職率を下げる方法を知っています。

編集者は、国境を越えた仕事の世界で、従業員の賃金や手数料の問題を巧みに扱う上司がまだ多くいることを発見した。

A: うちの会社の上司はとても良い人だと思います。従業員が価値ある仕事をする限り、彼は給与を減らすのではなく増やすつもりだ。

B: 一番嬉しかったのは、上司が率先して私に昇給を求めてくれたことです。結局、パフォーマンスがすべてだということが分かりました。上司がお金を分けてくれるなら、私は喜んでパイを大きくするお手伝いをします。

C: 良い上司に出会ったよ。一生懸命努力すれば、注目されるでしょう。

ある大ボスが友人にアマゾンでの販売方法を教えたが、友人はそれを真似した

国境を越えたサークルは最も挑戦的な場所です。従業員と上司の間の愛憎関係が頻繁に話題になるだけでなく、Amazon で働くことで友人同士の関係が壊れてしまうこともよくあります。

今年上半期には、友人同士の不和を招く事件がまた発生しました。ある大ボスが友人にアマゾンビジネスのやり方を教えたところ、友人はお返しに上司の売り上げを真似したのです。

越境販売者の友人が初めて越境ビジネスを始めたとき、販売者は友人に始め方を教え、友人が多くの落とし穴をうまく回避できるように手助けしたと理解されています。おそらく利益に駆られたのでしょうが、いわゆる友人は販売者の製品をコピーし始め、最終的にその事実が暴露されました...

そんなことは信じられない、と叫ぶ人がいる一方で、アマゾンで働くのはあまりにも辛く、信頼していた人に裏切られるなんて普通ではない、と冷静に言う人も多かった。

A: 以前、上司が友人たちにリソースを紹介したのですが、その友人の一人が、その店で独占的に売れている商品をコピーしていたことが後で分かりました...

B: 私の友人も同じような目に遭い、深く傷つきました。

C: こういうのが多すぎる。友達は友達がお金を稼ぐのを手伝い、お金を稼いだ後は裏切るのです！したがって、いわゆる友人たちにあなたの経済状況をすべて明かさないでください。そうしないと、友人を失うだけでなく、あなた自身の利益も損なわれます。

友人と私はAmazonを一緒に立ち上げましたが、別れてしまいました

いわゆる友人の中には、友人のストアを模倣して販売する者もいるだけでなく、アマゾンで一緒に仕事をしているときに現実の試練に耐えられず、最終的に別々の道を歩む者もいるだろう。

多くの友人は一緒にビジネスを始めますが、結局は別れてしまいます。理由は何ですか？次の販売者の個人的な経験から答えが見つかるかもしれません。

それを経験した人は、パートナーシップを結ぶのは簡単ではないと言っていました。彼は資金の大部分の支払い、資源の調達、梱包と発送を担当し、友人は運営を担当しました。結局、彼は多額のお金を失い、最終的に自分のお金でアカウントを購入しました。そのとき初めて、その商品は一度も最適化されておらず、リストにはタイトルしかなく説明がないことが分かりました。その後、彼のパートナーがすでに別の会社を立ち上げていたことが分かりました。

別の売り手は、パートナーシップ事業の試みを 2 回とも失敗しました。その後、彼は、パートナーシップビジネスは、特に全員のリソースが十分でない場合には、最も難しいと無力感を覚えながら語った。パートナーシップは、リソースが互いに補完し合うものでなければなりません。パートナーを探すときは、洞察力を持ち、お互いを信頼し、役割分担を明確にし、金銭問題をうまく処理する必要があります。

Amazonを立ち上げるパートナーシップには失敗例が数多くありますが、成功例も数多くあります。パートナーシップシステムを経験したことのある人は、成功や失敗の経験から、チームメンバーを利益共同体から、利益とリスクを共有する運命共同体へと変えることがパートナーシップシステムであると結論付けました。パートナーシップを締結した日には、どのように解散するかについても考えなければなりません。

あまりにも多くの罠に陥った販売者は、自身の経験を総括し、パートナーに裏切られた当初の怒りから、従業員が自分で口座を開設することに対する現在の無関心に至るまで、過去数年間で実際に成長したことに気づきました。アマゾン業界では、他社が自社の利益を最大化するのを止めるのは難しい。彼にできることは、他の人が彼のものをコピーすることがそれほど容易ではないように、できるだけ早く彼自身の利点を確立することです。簡単に真似できるものは、あまり価値がないのかもしれないが、それは彼が弱すぎることを示している。

編集者としては、越境電子商取引は確かに良い産業だと言いたい。越境電子商取引がまだボーナス期にあり、儲かる可能性があるからこそ、利害紛争がさらに起こるだろう。上記の例は、すべての越境電子商取引の実務者にとって、利害が集中している分野では段階的に進め、誤って罠に陥らないようにする必要があることを思い出させるものでもあります。

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