マッキンゼー:パンデミックの新たな常態下におけるスポーツ用品の開発動向

マッキンゼー:パンデミックの新たな常態下におけるスポーツ用品の開発動向

しかし、中国市場は例外です。 2015年から2019年にかけて、我が国のスポーツ用品市場は年間複合成長率16.5%を記録し、業界の成長に重要な役割を果たしました。

 

主要イベントの延期や中止により、団体・屋内イベントの開催数が大幅に減少しました。自宅でのトレーニング、ランニング、ヨガ、ピラティス、さらにはeスポーツやバーチャルレースなどのアクティビティに注目が集まるにつれ、女性用スポーツウェアも注目を集め始めています。

 

オリンピックやパラリンピックなどの主要なスポーツイベントの復活や、アウトドアスポーツの継続的な人気などにより、人々は2021年に大きな期待を抱いています。

 

マッキンゼーが今年1月に発表したスポーツ用品業界の調査レポートでは、スポーツ用品市場におけるいくつかの傾向が明らかになった。見てみましょう。

 

1.スポーツとレジャーが新たな競争分野となった。 COVID-19パンデミック以前から、アスレジャーはすでに大きなトレンドとなっており、多くのメディアで積極的に宣伝されていました。ファッションの世界では、すでにスポーツファッションが登場しています。新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、仕事と余暇の境界線がさらに曖昧になり、フォーマルな場面でも着心地の良い服を着ることがより一般的になった。ファッションブランドはすでにスポーツウェアメーカーとのコラボレーションを始めています。たとえファッションブランドが後者に取って代わったわけではないとしても、この分野では非常に激しい競争を生み出している。

 

 

2. COVID-19パンデミックにより、活動レベルに大きな変化が生じました。残念なことに、これは経済状況と直接相関しており、裕福でない人ほど運動量が少なくなります。パンデミックによりこの格差はさらに深まった。収入が減り、ジムやプールに行く機会を減らしたり、諦めざるを得ない家庭が増えています。

 

3.持続可能性は消費者にとってますます優先事項になってきており、多くの企業がより環境に優しい製品を発売することで対応しています。この流行もこの傾向を強めている。サプライチェーンの持続可能性を確保することは、今や企業の責任となっています。リサイクルは弱点となる可能性が高いため、ブランドは消費者に直接、クローズドループアプローチなどの革新的なコンセプトを採用する必要があります。主にプラスチックフリーの包装材の製造に注力しています。

 

 

たとえば、アディダスは植物素材からスポーツシューズを製造しています。アディダスはキノコの一部である菌糸体を使った人工皮革を開発している。しかし、彼らは先駆者ではありませんでした。パンガイアのパイオニアによる初の「ゼロ・ウェイスト」ランニングシューズはブドウの皮で作られています。この果物原料に加えて、同社は100%リサイクルされた天然素材も使用しています。

 

4.フィットネスとエクササイズコミュニティの焦点はデジタルに移行します。ソーシャルディスタンスと外出禁止令が続く中、デジタルフィットネスは昨年劇的な変化を遂げました。デジタルフィットネスは、従来の身体運動に完全に取って代わるものではありませんが、ハイブリッドモデルで従来の運動を改善します。デジタルトレーニングは2021年以降も引き続きトレンドになるでしょう。


 

5.電子商取引。実店舗が次々と閉店する中、多くのブランドがオンラインチャネルや直販事業の拡大に着手し、売上成長曲線が新たなレベルに達したと発表しました。インターネット普及率は2021年にパンデミック前の6倍の約25%で安定すると予想されており、ブランドや小売業者はビジネスモデルを迅速に調整する必要があります。ブランドは電子商取引に重点を置き、マルチチャネル配信のスムーズな統合を確保する必要があります。さらに、消費者に直接販売することは困難であり、企業の構造、考え方、経験、知識の根本的な変化が必要です。


 

6. KOLを見つける。スポーツ用品業界におけるマーケティングは、伝統的にクラブ、リーグ、またはイベントを通じて行われてきました。 COVID-19パンデミックを背景に、スポーツ用品業界ではデジタルマーケティングの需要が増加しています。さらに、認知度、信頼、エンゲージメントを高めるために、ブランドは、イベントや協会よりもはるかに大きな影響力を持つ有名アスリートと協力する必要性が高まっています。


 

7.より柔軟なサプライチェーンが企業の課題となっています。 COVID-19以降、需要サイクルの短縮、電子商取引、消費者とのより緊密な関係が、一部の市場で大きな焦点となるでしょう。不確実な環境では、サプライチェーンのパートナーシップをより緊密に構築し、現地の代替手段を模索することが理にかなっています。

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