プラスサイズはアメリカ人女性の新たなトレンドとなり、SHEINは正式にプラスサイズのファッション市場に参入した。

プラスサイズの衣料品の市場規模は、人々が考えるよりも大きいかもしれません。

Statistaのデータによると、プラスサイズの女性は米国の女性人口の約70%を占めており、その潜在的な支出額は240億ドルに上る。さらに、アメリカ人女性の平均的な服のサイズは現在14〜16（1XL〜2XL）であり、プラスサイズがアメリカ人女性の新しい平均サイズになったことを意味します。さらに、 NPDデータによると、プラスサイズのアパレル市場はアパレル市場全体のほぼ2倍の速度で成長しています。

このように大きな可能性を秘めたプラスサイズの衣料品市場には、当然のことながら、SHEIN をはじめ、挑戦を熱望する多くの新しいブランドが集まっています。

海外ファストファッションの大手SHEIN投資促進公式アカウントによると、 SHEINは販売業者向けの新たな投資促進ラウンドを開始した。下着・ホームウェアのカテゴリーには、標準サイズと大きいサイズのサイズ要件が明確に表示されています。これは、SHEIN が大きいサイズの衣料品市場に参入していることを示すもう一つの明確なシグナルかもしれません。

（写真提供：SHEIN Merchants Public Account）

以前、 SHEINはパリのThe All Sizes Catwalk組織と提携し、新しいオンライン広告を立ち上げました。この広告には、さまざまな体型やラインのモデル 8 名が登場し、あらゆる年齢、体型、性格の女性たちを表現しています。この協力を通じて、社会全体が女性をより包摂し、ユーザーの自信を高めることが期待されます。

また、SHEINの公式サイトをチェックすると、SHEINがプラスサイズの衣料品の特別なカテゴリーを設けていることもわかります。商品はジャケット、シャツ、Tシャツ、スカート、パンツ、下着、水着など、ほぼすべての婦人服カテゴリーを網羅。商品サイズも通常のXS～XLから5XLまで拡大し、1XL～5XLの5つの大きいサイズが追加↓

SHEINだけでなく、現代の人々が服装や体型に関してより自由なスタイルを追求するにつれて、大手衣料品小売業者のH&M、ASOS、Mango、そして過去2年間にプラスサイズのモデルをランウェイに招待したヴェルサーチ、シャネル、フェンディなどの高級ブランドを含め、ますます多くの企業やブランドがプラスサイズの衣料品市場に参入することを選んでいます。さらに、ヴィクトリアズ・シークレットのランジェリーブランドも、2019年に初のプラスサイズモデルのアリ・テイト・カトラーを迎え入れました↓

プラスサイズの衣料品市場への参入は、ブランドの積極的な社会的責任の表明であるだけでなく、優れたマーケティングのハイライトでもあります。同時に、多数のプラスサイズの衣料品消費者にリーチし、市場シェアを拡大​​することができます。さらに、成熟したサプライチェーンシステムと衣料品生産ラインを備えたファストファッションブランドであるSHEINにとって、これはむしろ「利益保証」の開発戦略に近い。

しかし、いくつかのブランドが市場に参入する一方で、他のブランドは「撤退」することになります。プラスサイズの衣料品に対する市場の需要はあるものの、開発に特有の困難もいくつかあります。

女性用衣料ブランド「ロフト」は今月、プラスサイズ衣料品市場に正式に参入してからわずか3年で、流行病によってもたらされた「ビジネス上の課題」と財政難のため、今秋プラスサイズ商品を廃止すると発表した。

金融危機によりプラスサイズの衣料品の生産ラインを削減した他のブランドには、MM La FleurやRyllaceなどがある。では、なぜ企業が問題に直面すると、大型製品が最初に被害を受けるのでしょうか?

retailwire.comによると、これは大きいサイズの衣類は製造工程でより多くの生地を使用するため、製造コストが高くなり、特別な製造技術が必要になる場合もあるためだという。業界関係者によると、工場は一般的に大きいサイズの衣料品の製造経験が不足しており、備えられている製造機械は大きいサイズの衣料品を生産する能力がないという。

しかし、ロフトは今でも米国のトップ小売ブランドの1つと見なされています。他の独立系ブランドが「持ちこたえられる」のに、なぜ「簡単に」諦められるのだろうか？

結局のところ、ロフトは包括性をその中核的価値観に取り入れることに失敗した。ロフトがプラスサイズ市場から撤退するという決定は、包括性が同ブランドの中核的価値ではなかったこと、プラスサイズ製品の開発は顧客を喜ばせるための単なるパフォーマンスであり「おまけ」に過ぎないことを示している。

これは間違いなく、同ブランドの大きいサイズの商品を買うことに慣れたばかりの顧客にとって感情的な損害であり、今後、大きいサイズの衣料品市場に戻ることは容易ではないだろう。

このことから、プラスサイズの衣料品市場には大きな可能性があるものの、販売者が本当にプラスサイズの衣料品を開発したいのであれば、まずプラスサイズの人々は「金を稼ぐ機械」ではなく、まずは顧客グループであることを認識する必要があることがわかります。顧客のニーズからさらに出発し、包括性をブランドの中核的な価値観に組み込む必要があります。そうして初めて、本当に良い製品を作り、成功するブランドを築くことができるのです。

シャイン

プラスサイズの服