伝統産業のデジタル変革に向けた革新的なデジタルフレキシブルサプライチェーン「SHEINモデル」

インターネットインフラの発展と産業の継続的な変革とアップグレードにより、中国のデジタル経済は急速に発展しました。報道によると、中国のデジタル経済の規模は2022年に50.2兆元に達し、その総額は世界第2位、 GDPの41.5 ％を占める。デジタル経済は成長を安定させ、変革を促進するための重要な原動力となっている。 SHEINは越境電子商取引の大手として、高品質の製品や産業の海外進出を支援し続けるだけでなく、伝統的な産業のデジタル変革とアップグレードもサポートし続けています。この「SHEINモデル」は産業発展に根ざしており、ビジネスを通じて伝統産業のグレードアップと総合力の向上を継続的に推進しています。また、より伝統的な産業の変革と向上のための有用な参考資料も提供します。

デジタル経済においては、産業のデジタル化の優位性がさらに強化され、経済と社会への貢献が拡大し続けています。中国情報通信研究院が発表した「中国デジタル経済発展白書」によると、中国の産業デジタル化の規模は2020年に31.7兆元に達し、GDPの31.2％を占めた。そのうち、産業のデジタル化はデジタル経済の80.9％を占めています。産業のデジタル化はデジタル経済の発展に重要なサポートを提供し、国民経済の発展にとって新たな原動力の重要な源泉となり、中国の質の高い経済発展の実現に重要な役割を果たしていることがわかります。

長い間、伝統的な産業のデジタル化とアップグレードをいかにして真に効果的に推進するかは、特に情報化の程度が比較的低い産業にとって、デジタル経済の発展における大きな課題となってきました。衣料品産業を例にとると、伝統的な衣料品産業は労働集約的になる傾向があります。ほとんどの工場にはシステム化やインテリジェント化の能力がありません。彼らの多くは、手作業、 Excel、電子メール、その他の従来の方法に頼って生産を調整しています。効率が非常に低く、業界内での競争上の優位性がありません。

SHEINもこの業界に初めて参入した際にこの問題に直面しました。しかし、ファッション・衣料ブランドの分野では、 SHEINは革新的なデジタル化と柔軟なサプライチェーンを組み合わせたモデルを採用しています。つまり、リアルタイム分析を通じてファッショントレンドをリアルタイムで追跡します。すべてのSKU は非常に小さな注文から始まり、各 SKU の最小注文数は通常 100 ～ 200 個です。販売動向が良ければ注文はすぐに返送されるが、販売が期待に応えられなければ生産を中止し、最終的に競争力を向上させる。現在、SHEINは衣料品ブランドとしての影響力と効率性の両方を向上させ続けており、業界からは「ZARAの進化版」と称賛されています。デジタルフレキシブルサプライチェーンには、衣料品生産工場や製造工場など、上流と下流の一連の協力企業が関わっています。 SHEIN が提供するソリューションは、デジタルシステムツールのセットを独自に開発することです。 SHEIN は、フロントエンドからリアルタイムでファッショントレンドと消費者のフィードバックを把握することで、より正確な予測を行い、その後の製品や製品ラインのスタイル、ポジショニング、計画を策定します。生産段階に入ると、各スタイルの各生産および品質管理リンクの要件と基準が、オンラインデジタルツールを通じて各サプライヤーにリアルタイムで同期されます。サプライヤーは、オンラインのデジタル管理ツールを使用して、生産のスケジュールを立て、生産を管理し、問題を迅速に特定して調整を行います。

SHEINは、このデジタルシステムをパートナー企業に無償提供するだけでなく、サプライヤーに対して、経営管理、企画開発、生産計画、運用在庫、品質管理など、あらゆる面で日常的および特別な総合的なトレーニングも提供する。同時に、数億元を投資して、サプライヤーの工場の拡張と改修のための資金、改修計画、その他のサポートを提供する。 SHEIN は、直接的な財政的補助に加えて、初期の工場敷地計画から環境レイアウト、生産プロセスに至るまで、プロセス全体を支援します。これにより、サプライヤーの衣料品生産・製造工場の環境とサポート設備がさらに改善され、生産効率が向上します。

SHEINとの協力により、フルチェーンのデジタル化を実現したデジタル工場へと完全に変貌しました。オンデマンド供給に基づいて、ブランドの在庫率は、業界内の他のブランドの売れ残り在庫の平均レベルの10分の1未満の1桁台前半にまで削減され、最終的には業界の効率が向上し、廃棄物が削減され、製品価格が下がります。

2019年に設立されたHuagao Clothingも受益者の1つです。華高服装がSHEINとの協力を開始したとき、SHEINはサプライヤー向けのデジタル管理ツールを繰り返し開発しており、同社代表の張勝氏はすぐに契約を交わした。在庫管理システムから生産計画システムまで、張盛氏は最初のシードユーザーの一人でした。彼は、SHEIN チームの R&D チームと緊密にコミュニケーションを取り、タイムリーなフィードバックを提供し、さまざまなビジネスリンクでデジタルツールの反復を実装しました。張盛氏はまた、SHEIN のトレーニングやチームとの交流に定期的に参加し、バックエンド情報の解釈、ファッショントレンドの分析、衣料品の品質管理について学び、在庫の正確性、生産効率、製品品質を大幅に向上させています。 2020年にSHEINとの提携が始まったとき、華高服装工場の年間生産額は約2000万でした。 2年目には生産額は5倍の1億に増加した。

現在、 SHEINは自社ブランドに加え、プラットフォーム戦略をさらに深化させ、デュアルエンジン開発モデルを形成しています。現在、この産業デジタル化の「SHEINモデル」は、衣料品業界からさらに多くの業界に複製されています。実際、 SHEINは海外向けにもカスタマイズし、全国500都市に産業ベルトを展開する計画も立ち上げている。産業ベルトが海外で越境電子商取引を拡大するのを支援すると同時に、より多くの産業がデジタルフレキシブルサプライチェーンをアップグレードして市場とユーザーのニーズに合わせた生産と供給を実現し、それによって産業の長期的な発展を助け、市場競争力を向上させることができます。

2010年に家庭用品ビジネスを始めたチェン・ゼシさんは、最初の受益者の一人だった。当初は主にステンレス製のナイフとフォークを販売し、海外貿易の波に乗ることで「最初の大金」を稼ぐことができました。その後、疫病の影響で海外からの注文が激減したとき、程澤思さんはSHEINと接触した。「これまで海外のお客様に商品を供給してきましたが、海外のTOC市場がこれほど繁栄するとは予想していませんでした」と程澤思氏はSHEINを通じて海外市場に本格的に向き合うようになり、 SHEINの柔軟なサプライチェーンモデルが彼の家庭用家具事業に前例のない経験をもたらしたと考えています。「迅速にテストして店頭に並べることで、海外市場の消費動向や人気要素を素早く把握・獲得し、主導権を握ってスタイルを開拓することができます。」例えば、今年のブラックフライデーの前に、程澤思はSHEINのバイヤーとの密接なコミュニケーションを通じて、海外のクリスマスの人気要素を捉え、オリジナルの食器をベースにクリスマス人形の商品組み合わせを開発し、休暇に向けて買いだめしていた海外の消費者から「爆発的な」称賛を受けた。

伝統産業の変革とアップグレードであれ、越境電子商取引の急速な発展であれ、ますます多くの企業や商人がSHEINエコシステムに参加し始めています。業績の向上に加え、柔軟なサプライチェーンを学ぶことで市場競争力も向上しました。 SHEINエコシステム外でも、産業発展に根ざし、ビジネスを通じて伝統産業のアップグレードと総合能力の向上を継続的に推進するSHEINのモデルは、より多くの業界で参考にされ、学ばれています。