国境を越えた企業は、亀裂の中で生き残るために「古くて荒廃した狭い」家に入居することを選択する

経営者になったことがある人なら誰でも、会社を立ち上げるのは本当に難しいことだと知っています。毎月のさまざまな出費は膨大になる可能性がありますが、家賃と人件費が 2 つの最大の出費となります。

起業の初期段階でできるだけ多くのお金を節約するために、 「賢い」中国の経営者は常にさまざまな節約方法を考え出しており、高額なオフィス賃料をいかに節約するかは重要な課題の一つです。

「私が面接を受けた会社は隣のビルにあります。」

10月初旬に同社が解散を発表して以来、李昊氏は積極的にインタビューの機会を探していた。長年の経験を持つFacebook広告の最適化担当者である李昊さんは、今年の就職の冬がこんなに早く来るとは思っていませんでした。

就職活動ソフトウェアを通じて大量の履歴書を提出したところ、面接の招待をたくさん受け取ったものの、そのほとんどは私の期待に応えられませんでした。給料が低すぎたか、仕事のポジションが自分に合っていなかったかのどちらかです。

しばらく経っても、李昊は望んでいたオファーをまだ受け取っていなかった。最後の手段として、李昊さんは就職活動の基準を緩め、一度に多くの中小企業に応募した。

2日以内に、李昊さんは面接の招待状を受け取りました。驚いたことに、その会社は彼が家を借りていた古い住宅街に隠れていた。

どうせ何もすることはないだろうと考えた李昊さんは、ある日、会社の人事部に面接の予約を入れた。面接当日、李昊さんは採用ソフトの情報をもとに会社の階下に降りていった。

「思ったより近いですね。」李昊氏は言った。

会社の門に着くと、彼は呼び鈴を鳴らし、中に入って辺りを見回した。李昊さんは、この「会社」のレイアウトが自分の賃貸住宅と似ていることに気づいた。部屋のあちこちに数人の人が座って仕事に集中していました。

応接室として使われている部屋に入り、李昊さんは座って次のインタビューを待った。この会社は以前の面接プロセスとは異なり、人事面接を省略し、上司が直接李昊と話をしに来ました。まるで才能に対する「配慮」を示すかのようでした。

インタビュー中、社長は李昊氏に独立サイトの商品選択の問題について語り、李昊氏のこれまでの商品選択は少し限られていたが、今後視野を広げることができると語った。

最後に、上司は李昊に会社について他に何か質問があるかどうか尋ねました。李昊さんは、なぜこんな古くて荒れ果てた住宅ビルに会社を開設したのかと考えていた。言い表せない秘密があるのでしょうか？しかし、問題は、 「今年の会社の業績曲線はあなたの期待に応えているでしょうか？」ということです。

上司はこれを聞いて気まずそうに笑ったが、はっきりと答える必要はないようだった。結局、両者ともこの少々気まずいインタビューを礼儀正しく終えた。

家に帰った後、李昊は安堵のため息をつき、ベッドに横になった。突然、彼は寝室の窓から、先ほど面接に行った会社の会議室が見えることに気づいた。彼はとても怖かったので、すぐにカーテンを閉めました。

「彼らの会社の人たちは、何もすることがないときに、窓からこっそり私をチラチラ見ているのだろうか。」李昊は心の中で思った。

就職活動はまだ進展がなかったが、李昊さんの不安は薄れたようだった。苦労して事業を始めるよりも、住宅ビルで事業を始めることを好む社長を見て、李昊は突然、自分の現在の苦境がまったく大したことではないと感じました。

生き残るために、ますます多くの企業が「古くて荒廃した狭い」家に移転している

求人検索ソフトウェアでランダムに検索してみると、多くの企業が住宅街に位置しており、オフィスも住宅ビルの中にシンプルに装飾された 2 つの小さな部屋だけであることがわかります。リビングルームはいくつかのテーブルと仕切りによってオフィスエリアに仕切られ、2 つのベッドルームは会議室とティールームになっています。

海外SNS運営者の北玖氏によると、彼は2022年に社内紹介を通じてウィッグブランド会社に採用された。会社は鄭州市南部の住宅ビルにある。当時、会社には私を含めて 4 ～ 5 人しかいなかったので、基本的に毎日複数の役割をこなさなければなりませんでした。

仕事はとても疲れますが、社内の人間関係は非常に良好です。大企業で起こるような陰謀は一切ありません。時間が経つにつれて、私はこの作業モデルに慣れてきました。

ベイベイ氏によれば、同社はもともと市内中心部の高級オフィスビルに所在していたという。しかし、過去2年間で全体的な環境が悪化したため、社長は圧力に耐えられず、現在の住宅街に会社を移転することを決定しました。

移転の必要性に加え、当初20 人いたチームは 4 人か 5 人にまで減少しました。このような抜本的な改革の後、同社は一息つくチャンスを得た。

ベイベイが入社して以来、会社は徐々に軌道に戻りつつあるようだ。過去1年間で、Amazonと独立サイトでの売上は大幅に増加しました。今後の計画について話すと、この会社の社長は、チャンスがあればオフィスビルに戻ることも検討するが、実現には時間がかかるかもしれない、と話していました。

オフィスが手が出ないのではなく、住宅の方が費用対効果が高いのです

現在、起業する若者の多くはスタジオから始め、自分の借りた家をオフィスにしています。机とパソコンが基本構成です。

究極のコストパフォーマンスを追求するあまり、起業当初にオフィスを借りる人はほとんどおらず、シェアオフィスなどの妥協案すら見送られるようになりました。

今年アマゾンで働き始めたばかりの王夫妻は、店舗開設に必要な手続きをすべて終えた後、自宅で起業の旅を始めたとみられる。

当初は、シャオ・ワンさんとその妻がそれぞれ店を経営していました。毎日の作業量はそれほど多くありませんでした。彼らのこれまでの仕事の経験により、両店舗とも数か月後には黒字化を達成しました。

しかし、すぐに、シャオ・ワンの店は停滞期に入り、売上は飛躍的な成長を遂げることができなかった。シャオ・ワンさんは、既存のモデルを真似てもっと多くの店舗をオープンできるかもしれないと考えたが、それにはもっと多くの人を雇う必要があるだろう。

夫婦は現在、在宅勤務をしている。人材を採用したい場合、在宅勤務は不便かもしれないこと、また資金繰りがあまり潤沢ではないことなどを考慮し、総合的に検討した結果、王小氏と妻は会社のオフィスと同じコミュニティに3ベッドルーム、2リビングルームのアパートを借りることに決めた。

良い物件を見つけた後、新しいオフィスはすぐに最もシンプルなスタイルで装飾されました。同時に、シャオ・ワン氏とその妻は、適切な従業員、あるいは起業パートナーを積極的に探しています。

今年11月までに、シャオ・ワン氏の会社は6人規模に成長した。シャオ・ワン氏は、同社は当面は拡大を検討していないと述べた。結局、オフィスは大きくないので、人が増えるとスペースが足りなくなってしまいます。

今は収入は増えましたが、経営の負担も背負わなければならず、夫婦で経営していた頃よりもストレスがたまっています。 「今後市場が好調でなければ、会社を閉鎖して2人で店を開くモデルに戻ることも検討するかもしれない」とシャオ・ワン氏は語った。

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