深センのビッグセラーが下落！破産宣告

数日前、クロスボーダーリンクは子会社のグローバル・イージーバイが破産宣告を受けたと発表した。国境を越えた電子商取引をリードする企業の世代が終わりを迎えた。

グローバル・イージー・ショッピングが破産宣告を受けた

最近、クロスボーダーリンクは、完全子会社の破産清算の進捗状況について発表しました。核心的な内容は、2023年8月31日に同社は太原中級人民法院から「民事裁定」を受け、裁定結果は以下のとおりである。

「本裁判所は、深セングローバルイージーショッピング電子商取引株式会社の管財人による深セングローバルイージーショッピング電子商取引株式会社の破産宣告の申請は法律に準拠しており、支持されるべきであると考える。中華人民共和国破産法第107条第1項の規定に基づき、判決は以下のとおりである。深セングローバルイージーショッピング電子商取引株式会社は破産宣告を受ける。この判決は本日から発効する。」

これまで、この綱引きは長い間続いてきました。

2021年11月24日、深セン中安新世科技有限公司は、深セングローバルが期限到来の債務を返済できず、明らかに返済能力がないとして、山西省太原市中級人民法院に深セングローバルの破産清算を申請した。

2021年11月30日、太原中級人民法院は「民事裁定」を下し、申請人である中安勲氏が被申請人である深セングローバルに対して提出した破産清算申請を受理する判決を下し、同時に「民事裁定」を下し、深セングローバルのすべての財産を封印する判決を下した。

2021年12月3日、太原中級人民法院は、山西国金法律事務所を深セングローバル管理者に指定する「決定」を発行しました。

2021年12月10日、深セングローバルの管理人である山西国金法律事務所は、深セングローバルの公印、証明書、帳簿などの資料の引き渡しを完了し、深セングローバルのさまざまな資産と業務の管理権を引き継ぎました。同社は深セングローバルの支配権を失い、深セングローバルは同社の連結財務諸表に含まれなくなる。

2021年12月以降、深圳グローバルはクロスボーダーリンクの連結財務諸表に含まれなくなり、同社の破産清算はその後の事業に何ら影響を与えなくなりました。 Cross-Border Link は、ついにこの負担を解消しました。鉄槌が下された今、かつての「越境リーダー」Global Easy Shoppingは業界の舞台から完全に撤退した。

年間売上高がかつて100億を超えたグローバルイージーバイがなぜ衰退したのか

GlobalE-Commerceは、越境電子商取引時代の象徴です。業界関係者は、GlobalE-Commerce は国境を越えたビジネスにおける深圳の黄埔軍事アカデミーであると考えている。海外市場を扱う深セン企業のほぼすべての部門に、GlobalE-Commerce の元従業員がいます。店主の語りから、この大型店のかつての栄華が垣間見える。

2016年、杭州市経済貿易局は伝統的な対外貿易企業のグループを組織し、深センの越境企業を訪問し、深センの越境企業の先進的な経験から学ぶことを期待しました。イベントに参加した外資系貿易業者「風の中の工場長」は次のように語った。「訪問した企業の一つは、グローバル・イージー・ショッピングという会社でした。正直言って、とても衝撃的でした。当時、同社は従業員数千人を抱え、規模は100億近くありました。重要なのは、指数関数的に成長していることです。従来の外資系貿易では、このようなことは絶対にできません。当時、同社の上級管理職数名が、自分たちのモデルを惜しみなく共有し、この会社のトップレベルの設計が非常に印象的だと感じました。」

当時、Global Easy Shopping は業界をリードする企業の一つとなっていましたが、まだピークには達していませんでした。

ユニバーサルは2007年に設立されました。創業者の徐家東氏は北京大学を卒業し、カリフォルニア大学デービス校で博士号も取得しています。彼は当時の国境を越えた世界では数少ない高学歴の人材の一人でした。 2014年、グローバル・イージー・ショッピングは衣料品や3Cエレクトロニクスなどのカテゴリー向けに自社運営の垂直型ウェブサイトを複数構築し、アマゾンでも好調で年間売上高は14億1600万元に達した。

同年、上場企業である白源ズボン産業がここに来て、 Global Easy Shoppingを10億元超で買収した。翌年、同社は社名を「国民通」に変更し、A株市場に上場した初の越境電子商取引企業となった。

その栄光の裏では、グローバル・イージー・ショッピングと徐家東氏を含む同社の幹部らが賭博協定に縛られていた。約束によれば、グローバル・イージー・ショッピングの2014年から2017年の純利益はそれぞれ6,500万、9,100万、1億2,600万、1億7,000万以上になるはずだ。しかし、 2012年から2014年第1四半期までの純利益は、それぞれ1,391万4千円、3,014万6,100円、1,163万5,400円に過ぎなかった。業績が達成できない場合、徐家東氏と他の当初の主要株主は現金または株式で補償金を支払わなければならない。

この契約により、Global Easy Shopping は利益を 2 倍にすることが求められますが、それはどれほど簡単なのでしょうか?目標を達成するために、Global Easy Shopping は急速な拡大を開始しました。 2016年、Global Easy ShoppingのSKUは35万を超えました。 2018年末までに、独立サイト「Gearbest」のSKU数は100万に近づきました。 2017年から2018年にかけて、Global Easy Shoppingの売上高は毎年100億人民元を超え、 Cross-Border Linkの業績の81%と58%を占め、業界のベンチマークとなりました。

最盛期には、GlobalE-Commerceは国内最大の越境輸出B2C企業となり、売上高は124億元を超え、協力サプライヤーは1万社を超え、オンラインSKUは200万点を超え、登録ユーザーは1億4000万人を超え、1日の出荷量は200トンを超えました。現在でも、これほどの規模を実現できる越境電子商取引企業はほんのわずかです。

しかし、 2019年から状況は急激に悪化し、Global Easy Shoppingの売上高は85億600万元に落ち込み、2020年には56億2900万元にまで落ち込んだ。2019年にCross-Border Linkは約27億元の損失を出し、2020年には損失は33億7400万元に上り、そのうちGlobal Easy Shoppingの損失は29億5000万元に上った。その後、Global Easy Shopping の業績は低下し続け、回復することはありませんでした。

内部関係者は、Global Easy Shoppingの衰退の主な理由を分析した。Global Easy Shoppingの事業は2017年に急成長したが、盲目的な拡大により運営資金が不足し、サプライヤーへの支払いが多額の滞納となった。 2019年以降、銀行は大量の融資を引き揚げ始め、資本運用に支障が生じました。同時に、不十分な内部管理、不良在庫の急増、不完全な商品在庫記録が悪循環を形成しました。過剰在庫は、Global Easy Shoppingにとって大きな穴となりました。厳しい資本関係と継続的な深刻な損失により、存続は困難になりました。 2021年、Global Easy Shoppingはついに破産申請をしました。

この時点ですでに「業界ナンバーワン」は訴訟に巻き込まれていた。啓察卡の情報によると、同社は現在、売買契約紛争、運送契約紛争、労働契約紛争など、999件以上の訴訟案件を抱えている。同社が被告となっている司法事件の件数は395件、訴訟金額は1億7000万元に達し、そのうち224件は売買契約紛争である。しかし、商品代金を滞納しているサプライヤーの数から判断すると、これは氷山の一角に過ぎません。

（写真提供：Qichacha ）

破産のニュースが報じられるまで、ほとんどのサプライヤーは商品代金の数百万ドルを回収できなかったと語っていた。

グローバル・イージー・ショッピングの高層ビルが崩壊したもう一つの理由は、無秩序な拡大と混乱した内部管理に加え、その後進的なモデルにあると考えられている。

グローバルイージーショッピングは創業当初、越境ECとアマゾンのボーナス期を利用し、流通モデルを通じて急成長し、初期の資本蓄積を完了しました。しかし、急速な拡大の後、在庫過剰に悩まされるようになりました。 Global Easy Shoppingは時代の流れに追いつけないと率直に言う人もいました。業界関係者の間では、グローバル・イージー・ショッピングは流通モデルの持続不可能性を証明したものであり、同社の倒産はモデルの終焉を意味するとよく考えられていた。

一部の販売業者は、アマゾンの発展から判断すると、広範な管理から集中的な管理への移行は避けられない傾向であると分析した。しかし、現在では販売業者の急増により、単純な流通は停滞し、高品質な製品が競争の究極のチャネルとなっています。これは市場最適化のプロセスであり、経済発展の避けられない法則です。一般流通、精緻流通、高品質製品の3つの形態は常に共存しますが、市場シェアは徐々に変化していきます。