年末に「解雇傾向」はあるのか？運営: 辞職を強制され、PUA の対象に...

最近、国境を越えた労働関係で従業員が解雇されるという報道が頻繁にあり、多くの国境を越えた労働者にパニックを引き起こしている。国境を越えた労働者は嘆いた。「年末の総括を書くのに忙しいときに、突然解雇されたと知ったときの気持ちは想像しがたいですね...」

年末に解雇！作戦：社会保障費を払わず、依然としてPUAである

あるオペレーターは、年末に会社から解雇されたと語った。会社側の理由は、作業能力と態度に問題があり、オペレーターに補償金を支払うつもりがないというものだった。

「後になって補償金を受け取ったが、給料の半月分にも満たなかった」と運営者は語った。この過程で、会社は彼を他の役職に異動させると脅し、自主退職を強要し、また彼の仕事上のさまざまな問題を指摘してPUAの対象とした。同社が社会保障費の支払いを拒否し、解雇する行為について、運営者は「従業員が自分の利益のために戦うのは間違っているようだ。年末に従業員を解雇し、それは私のためだと言った」と述べた。

運営側の体験に対して、多くの販売者が「社会保障費は支払わなければならないので、直接法的措置を取ることを推奨する」「自分の利益を守るために証拠を記録しておくことを推奨する」「このような状況に遭遇したときは、リラックスして早めに休暇を取って家に帰り、家族と過ごすことを考えるしかない」などの意見を述べた。

実務家によれば、国境を越えた業界では同様の状況に遭遇した業務が数多くあるようです。あるオペレーターは、元勤務先の会社の戦術は彼を解雇した会社の戦術と全く同じだったと語った。彼らはまず、勤務態度と業績の悪さを理由に彼に辞職を強要した。彼が法的措置を取ることを提案した後で初めて、会社は彼に半月分の給料を後払いする用意があると発表した。

年末が近づくにつれ、越境サークルではさまざまなことが起こり、越境労働者の経験も異なります...

ある経営者は、自分の会社では春節期間中は年末ボーナスは支払わず、春節休暇中は給料が差し引かれると語った。「年次休暇は合計13日で、そのうち7日は法定休日、残りの6日分の賃金は差し引かれます。私はこの業界に不慣れで、このような状況が普通なのか分かりません…」とオペレーターは語った。

辞職、解雇…業界ではこうした事件が相次いでいる。多くの越境労働者は不安を感じており、転職の考えが何度も頭に浮かび、「来年転職すべきか？」という疑問を抱かずにはいられません。

来年転職を決意したある業務担当役員は、「転職はゼロからのスタートで、給与も大幅に減るのでキャリアに非常に悪影響だが、会社の制度ではもうこれ以上ここにいられない」と嘆いた。退職や転職を希望する多くの越境労働者にとって、困難な仕事やパフォーマンスの低さは退職を決意する重要なポイントではありません。彼らが本当に辞めたくなるのは、会社のシステムと特定のリーダーたちです。

昨今、どの業界の労働者であっても、仕事を探す際には、給与や福利厚生、会社の実力や将来性に注目するだけでなく、会社が従業員を十分人道的に扱っているかどうか、従業員の基本的権利と利益を保護できるかどうかにも注目するようになっています。そして、これらは国境を越えた労働者にとって最優先事項であるようです...

基本給の2倍を手数料として差し引くのは「非常に悪い」と運営側は言う

「変な会社で働くこと以外、何も怖くないよ。」これは多くの国境を越えた労働者の声です。

最近、辞職した越境EC事業者が「奇妙な体験」を語り、上司とパート従業員、そして自分自身の3人だけの従業員がいるスタートアップ企業で働いていたと語った。上司の毎日の仕事は、私たちに感動的な名言を伝え、注文を促すことでした。

「7月末に入社しました。契約書では8月に業績が目標に達したら歩合給が支払われることになっていました。しかし、上司は2か月間歩合給を差し控えました。ようやく10月まで待ったのですが、上司は歩合給は基本給の2倍で計算すると言いました。しかし、契約書には店舗の利益で計算すると書いてありました。なぜ理由もなく基本給の2倍を差し引かれるのですか？」オペレーターは言った。

店長によると、彼の歩合給は店の利益に基づいて決まるが、店長は歩合給から基本給の2倍を差し引いた額の一部をカットするという。

さらに、運営者も無力感を表明し、基本的に手数料が欲しくなるたびに上司と厳しい戦いをするようなもので、長い戦いの末にようやく手数料を得られるだけだと語った。「賃金が差し引かれたり遅れたりすることが一般的になっている」と運営者は付け加えた。

それだけでなく、現在そこで働いているオペレーション担当者の中には、人事部が「羊肉を装って犬肉を販売している」と非難する者もいる。面接前はAmazon Boutiqueの面接だと伝えられていたが、面接に来てみると他のプラットフォームの面接だったことが判明した。いずれもブティック企業のようだったので、運営担当者は同社への入社を選択しました。

しかし、入社してみると、会社が楽観的な見通しを描いていたことが分かりました。面接の時は、チームリーダーになって、チームを率いて管理することになると言われましたが、入社してみると、それはすべて空虚な言葉だったと分かりました...

当初、会社は残業を要求していませんでしたが、後に上司は、正社員になりたい場合は、2つの条件を満たさなければならないと言いました。1つ目は、良い勤務態度を証明する残業時間の長さです。 2 つ目はパフォーマンスです。会社の目的は、労働時間が労働能力よりも長くあるべきであるということです。

この状況に直面して、オペレーターは心からの後悔を表明しました。「逃げ出したいです。残業を強制されたくないです。」

あるウェブサイトでは、多数の越境EC従事者が「2020-2021越境EC企業ワースト雇用主選定キャンペーン」を開催し、特定の越境EC企業に対するさまざまな苦情が溢れていた。

売上目標を達成できなかったため、会社からゴーヤを食べるよう強制され、尊厳を傷付けられたと感じました。

職場の雰囲気は素晴らしいです。上司は私がトイレに行くときも、四方八方から私を監視し続けています。

携帯電話で遊ぶと罰金、ヘッドホンをすると罰金、パソコンの電源を切らないと罰金、扇風機の電源を切らないと罰金...

人事部は、面接に行かなければ私を訴えると言いました。

現状では、多くの企業で「クレーム現象」が発生していますが、これは主に従業員と上司の立場や視点が異なり、意見の相違が生じることに起因しています。

現時点では、従業員と企業が両者のバランスをとることが重要です。

企業にとっては、特に従業員の離職率が高く、採用業務が困難な企業がある場合、反省に重点を置く必要があります。優秀な人材を維持するという目標を達成するために、会社が従業員を丁寧に扱い、帰属意識を与えているかどうかを振り返る必要があります。

就職活動中の人は、企業の表面的な強さや資格、規模だけで判断することはできません。また、会社の上司の3つの考え方、従業員に対する姿勢、物事の処理方法、従業員に対する関連要件、および会社の職場環境を理解することにも重点を置く必要があります。