Tmallが必修コースの指導を開始：ブランド成長のための二輪駆動

12月3日、淘宝教育の「企業ビジネス動向会議」が広州で開催されました。核心となるのは、企業がデジタル機能を活用して「消費者」と「商品」の両輪をいかに動かし、ビジネスに新たな成長をもたらすかということです。

以前、Tmallは9月にD2Cデジタルサービスプラットフォームになるための新しい戦略を発表しました。 「二輪駆動」経営手法も正式に公表された。 Tmall は方法論を通じて、長期的なユーザーロイヤルティを達成する方法と次の新製品が何であるかを企業と検討しています。指標システムの助けを借りて、企業は自己診断を完了し、さまざまなビジネスシナリオのニーズに基づいたツールとソリューションを見つけることができます。

データによれば、昨年、 92万社の販売業者がTmallへの参加を申請し、20以上のブランドがTmall上で1,000万人以上の会員を抱えている。タオバオ・Tmallは、長年にわたりブランドや小売業者に数兆ドル規模の追加ビジネスをもたらし、小売業者のビジネス成長にとって最も重要な戦場となっています。 iResearchの調査レポート「トラフィックは減少、ブランドは上昇」によると、ダブル11期間中、 Tmallは各電子商取引プラットフォームのマーチャント信頼度指数（運営に好まれるプラットフォーム）で73.9%のシェアを獲得し、1位にランクされました。この選択の背景には、Tmall のパブリック ドメインとプライベート ドメインの統合能力、データ インサイト、会員の蓄積とリーチ、新製品のインキュベーション機能などがあります...

インターネットのトラフィック配当が減少するにつれ、ビジネス界は商品とユーザーをめぐる競争へと移行しています。細心の注意を払って栽培することによってのみ、春の花と秋の果実が実ります。方法論は、企業のデジタル運用における「農業の法則」であり、プラットフォーム インフラストラクチャと製品機能は、ブランドの成長のための土壌と栄養になります。同時に、企業やブランドがデジタル化をよりうまく取り入れられるよう、タオバオ教育は今年、天猫必修コース、新ブランドトレーニングキャンプ、二輪駆動ビジネス管理コース、コンサルティングソリューションを開始し、運営のさまざまな段階にある商人が変化に素早く適応し、ルールを習得し、チャンスをつかむことができるようにした。

図：タオバオ教育企業ビジネストレンドカンファレンス

今年の天猫双十一では、合計485ブランドの取引額が1億元を超えたとみられる。アリババグループ副社長兼タオバオ教育総経理の黄磊氏は、今年天猫が開発した天猫の企業ビジネス手法に関するコースは、これらの企業ブランドやサービスプロバイダーの実践経験に基づいており、ダブル11の成長手法の要約でもあると述べた。これらは、商人が来年に向けてより良い計画を立て、将来への種をまくのに役立ちます。

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