サプライヤーは再度支払いを要求し、グローバル・イージー・ショッピングは1週間以内に返答するよう求められた。

Global Easy Shoppingの前にあるサプライヤーはほとんど去っていません。半月前、一団のサプライヤーが深セン市南山区のグローバルイージーショッピングの階下に行き、商品代金の支払いを求めた。女性の一人は、越境通商の法人である李勇氏の前でひざまずき、借りたお金を取り戻そうと激しく泣いたが、それは無駄だった。

6月29日、複数のサプライヤーが債権回収のためにKCRの子会社であるSAFUを訪れた。両者は警備隊の阻止下で衝突し、現場は混乱状態となった。

クロスボーダーリンクは以前、流動性ギャップを埋めて負債を返済するために、パトンを20億2000万ドルで売却した。しかし、パトン氏のアマゾンアカウントの一部は5月初旬にブロックされており、その後の取引資金の受け取りには不利になる可能性がある。 「パトン氏の口座は今年凍結されたのではないですか？パトン氏の資金がちょっと問題になってきています」とサプライヤーはメディアに語った。

債務問題を解決するために、クロスボーダーリンクは世界的な債務解決作業グループを設立し、徐家東氏をチームリーダーに任命したが、徐氏は拒否した。これほど多くの人々を巻き込んだ巨額の負債はいつ解決されるのでしょうか?

サプライヤーはSAFUに支払いを要求し、グローバル・イージー・ショッピングは1週間以内に解決策を提示するよう求められた。

6月29日、Global Easybuyの多数のサプライヤーが債権回収のためにZAFULに出向いた。

サプライヤーが提供した現場のビデオによると、多くの人が借金の回収のためにSAFUに行ったが、警備員に阻止されたという。両者の間で衝突が起こり、現場は一時混乱状態に陥った。債権回収業者らはSAFUのオフィスエリアに侵入し、同社の従業員が通常通り働くことを妨害した。

ブロックされたサプライヤーは率直にこう言いました。 「なぜブロックするのですか？これは私たちの借金を回収しないのと同じではないですか？」

これは、多数のサプライヤーが借金を要求してきた多くの事例のうちの 1 つです。サプライヤーによっては、何度も債権回収に来ているため、すべてを覚えていない場合もあります。サプライヤーDは昨年から債権回収を開始し、何十回も回収に訪れています。できるだけ早く借金を回収するために、一部の業者は家族を交代で現場に送り、借金の回収にあたらせた。

2日間ハンガーストライキを行ったサプライヤー、Global Easy Shoppingのオフィスに寝泊まりした債権回収業者、Global Easy Shoppingの上級管理職の前でひざまずいた女性たち（リンクを挿入） ...債権回収業者によるこれらの生々しい事例は、越境EC関係者に「サプライヤーが会長の足に抱きつき、泣きながら『お金を返せ』と叫んでいるのを見るのは本当に哀れだ」と叫ばせた。

借金取りはなぜひざまずくのでしょうか？彼女は、ほとんどのサプライヤーの状況を象徴しているのかもしれません。一部の仕入先の支払いが遅れたため、事業全体が停止状態に陥った。資金は回収できず、新たな事業を始めるすべもなく、サプライヤーの中には従業員の給料さえ払えないところもある。サプライヤーZは困惑しています。「支払い期限がないと注文が取れず、支払い期限を告げても何度も延期され、今では支払いを受けることができません。」

それで、今回、サプライヤーは債権回収のために場所を変えましたが、お金は手に入ったのでしょうか?

編集者は複数の供給業者にインタビューしたが、彼らは皆、未払いの金をまだ受け取っておらず、債権回収プロセスはしばらく行き詰まっていると語った。借金取りのZさんはこう言いました。「今は一銭も持っていません。」債権回収業者の鄭氏も「グローバル・イージー・ショッピングは依然として金がないと言っている」と語った。

未払いのお金はまだ受け取られていませんが、新たな進展がありました。現場の債権回収業者である鄭氏によると、 6月29日、SAFUからのサプライヤーの債権回収が政府から調整を受けたという。調整会議ではサプライヤーがいくつかの問題を提起し、政府はGlobal Easybuyに対し、1週間以内（来週火曜日まで）に明確な回答を出すよう要求した。

以前、あるサプライヤーは「Global Easy Shoppingも一定期間後に返答すると約束していたが、結局何度も延期された。今回も履行できるかどうか分からない」と話していた。

鄭氏はさらに、調整会議においてサプライヤーの代表者らも、おおよそ次のような3つの要求を提起したと述べた。

1.来週の火曜日までに、Global Easy Shopping はアカウントが調整されていないすべてのサプライヤーを調整します。会社が誰に依頼したとしても、会計は会社の名前で調整されなければなりません。

2.快捷通の主要株主が結論を出し、快捷通とSAFUがサプライヤーの債務を保証する。

3.上記 2 つの質問に回答がない場合、来週の火曜日からサプライヤーは引き続き SAFU に出向いて債権回収を行い、これ以上阻止することはできません。

鄭氏は、サプライヤーは苦労して稼いだお金を取り戻したいだけであり、調整会議を通じて平和的に解決策を交渉したいとも考えていると述べた。しかし、サプライヤーが債権回収のためにSAFUに赴いた際の様子は混乱を極めていた。ここでも、YEN.comは債権回収業者に対し、権利を合理的に行使し、法律を利用して問題を適切に解決するよう呼びかけています。また、関係部署の責任者には、債権回収業者に対し、できるだけ早く合理的な説明を行うよう求めます。

優良資産であるSAFUを売却した後、 Global Easy Shoppingは負債を返済できるだろうか？

なぜサプライヤーは債権回収のために SAFU に行ったのでしょうか?なぜなら、SAFU はかつて Global Easybuy の収益性の高い資産だったからです。

GoogleとKantarが共同で発表した「BrandZ™ 2020年中国グローバルブランドトップ50」によると、GlobalEasyの子会社であるZAFULが2年連続でリストに載った。オンラインファストファッションランキングでは、ZAFULはSHEINに次いで2位にランクされました。

ブランドの影響力の観点から見ると、SAFU は間違いなく Global Easybuy の高品質な資産です。昨年末、SAFUはGlobal Easybuyから独立しました。

ブランドが独立して運営されるようになった後、ある投資家がGlobal Easybuyに質問しました。「御社は困難を乗り越えるために規模を縮小した後、高品質のファストファッション資産に注力するつもりですか？」

Global Easy Shoppingは、アパレル部門が子会社として独立して運営されており、ZAFULを主力とするアパレルブランドマトリックスを構築し、これまでの経験の優位性を十分に発揮し、同社の越境電子商取引輸出事業をより高いレベルに引き上げていると述べた。

業界関係者は、Global EasybuyがZAFULを設立したのを見て、少なくともGlobal Easybuyの事件がZAFULの事業に与える影響を軽減するために、ZAFUL事業をGlobal Easybuyから分離すべきだという予感がしたと語った。

SAFUは独立して運営されるファストファッション企業になりました。 SAFU と Global Easy Shopping の間に何らかのつながりがあるとすれば、それは SAFU の台頭が Global Easy Shopping の設立とともに始まったということです。しかし、サプライヤー側は率直にこう述べた。 「サフはグローバル・イージー・ショッピングの優良資産だ。グローバル・イージー・ショッピングはそれを直接売却し、サプライヤーに多額の負債を押し付けた。サフは滞納金と何ら関係がないのか？」

債権回収業者の鄭氏によると、グローバル・イージー・ショッピングが昨年債権回収に直面した際、同社は当初SAFUを30億円で売却するつもりだったという。その後、投資家は18億ドルを提示した。結局、両者は価格面で合意に至らず、SAFUは売却されずに分離されることとなった。鄭氏の発言はまだ検証されていないが、SAFUの独立性は事実となった。

債権回収業者Dは次のように分析した。「SAFUを売却し、その金をGlobal Easy Shoppingに取り戻せば、その金で仕入先の債務を返済できる。これは合理的だ。しかし、今は直接的な資産売却であり、SAFUの独立に等しい。Global Easy Shoppingは金を受け取っていないし、仕入先の債務は滞納している。これは資本運用の問題であり、SAFUも同時に責任を負うべきだ。」

一部のネットユーザーは率直にこう言った。「利益を生み出す唯一の高品質資産が分離されてしまったので、サプライヤーやサードパーティのサービスプロバイダーに支払うべきお金はどうやって支払うのか？」それは数億です！

グローバル・イージー・ショッピングの従業員によると、同社は3,000社以上のサプライヤーに対して負債を抱えており、負債総額は約4億5,000万人民元。また、物流会社に対しても約3億人民元を負債しており、負債総額は7億人民元を超える。

天眼茶の調査によると、6月末の時点で、Global Easy Shoppingが執行しなければならなかった金額は、裁判所の判決により6520万8920元に上った。裁判所の審理と判決を待っている訴訟は92件あり、訴訟対象は1億5198万3764万元に上る。

優良資産を売却した後も、グローバル・イージー・ショッピングは負債を返済できるのでしょうか?これまでのところ、グローバル・イージーバイが債務を返済する兆候はなく、サフはサプライヤーから支払いを受けることができていない。

関連データによると、Global Easy Shoppingの2019年の売上高は85.06億元だったが、2020年には56.29億元に減少した。過去2年間の売上高の急激な減少と在庫減損引当金により、損失は大きかった。現在、グローバル・イージー・ショッピングの総負債は33億7900万元に達している。

債権回収業者の鄭氏は、次のように心配していた。 「実際、Global Easy Shopping プラットフォームは非常に優れています。現在、私たちが恐れているのは、一部の主要株主が不正行為をすることです。これは最終的にサプライヤーを死に追いやることになります。実際、Cross-border Communication は、子会社の Paton を売却したのと同じように、資産を売却することができます。 」

Patonは20.2億ドルで売却されたが、なぜGlobal Easybuyを救えなかったのか？

クロスボーダーリンクは、運転資金の不足と負債の返済のための現金を回収するため、パトンを20.2億元で小米などの企業に譲渡し、4月末に工商変更手続きを完了した。

サプライヤーの周氏は、グローバル・イージーバイの従業員数名から、パトンの売却で得た資金の一部はサプライヤーや銀行への債務返済に充てられると聞かされたと語った。この資金は、サプライヤーへの緊急の支払いを解決するために不可欠です。しかし、事態は予想外のものではなかった。

パトンの業容転換からわずか1週間で、同社のアマゾンアカウントはブロックされ、主要ブランドストアの大量の商品が販売不能となり、「パトンが倒産した」という報道さえあった。 5月13日、パトンの公式WeChatアカウントは公開書簡を発表し、その中で劉永成総経理は、同社の一部のAmazonアカウントがブロックされたが、会社の業務は正常であると述べた。

（パトン氏の公開書簡の一部）

公開書簡では、パトンはアカウント回復を積極的に推進しており、全体的なプロセスは楽観的であり、さまざまな手段を通じて売上を回復していることが述べられています。キャッシュフローは正常であり、投資家も問題解決の促進に協力している。しかし、外の世界はそれほど楽観的ではありません。パトン氏は「アマゾンの三英雄」の一人として知られており、アマゾンアカウントの閉鎖は同氏にとって大きな出来事だ。

あるサプライヤーは中国ビジネスニュースの記者にこう語った。 「パトンの口座は今年凍結されたのではないですか？パトンの資金はちょっと問題になっています。そうでなければ、パトンが売却され、負債が返済された後、上場企業はさらに数億元を手にするはずです。」今回、債権回収を担当した業者も同様の連絡を受けたという。

しかし、パトンの売却資金が確保されていなかったという事実は、彼の口座が凍結されたことと関係があるのだろうか？当時、クロスボーダーコミュニケーションはそれを確認しなかった。

パトンの売上金の状況はどうなっていますか？ 6月30日、クロスボーダーコミュニケーションは投資家の質問に答え、パトン売却の第1回分はすでに受領されており、第2回分3700万元が到着中であると述べた。

アカウントがブロックされた後、パトン氏は自分の面倒を見ることができなくなった。今では、彼が自分自身を売ったお金でユニバーサルの負債を返済するのは難しいようだ。

世界債務清算ワーキンググループが設立、創設者の徐家東氏はグループリーダー就任を拒否

最近、クロスボーダーリンクは、子会社のグローバルイージーショッピングが深セン市中級人民法院から「通知書」（[2021]広東省03破産申請第380号）を受け取ったと発表した。申請者である中国工商銀行深圳南山支店は、Global Easy Shoppingの破産を申請した。また、「一部のサプライヤーが引き続きグローバル・イージー・ショッピングのオフィスに集まり、通常のオフィス業務に影響を及ぼしている」と述べた。そのため、同社はグローバル・イージー・ショッピングのサプライヤー債務問題に特に対処するため、グローバル・イージー・ショッピングの債務清算のための特別作業部会を設立する予定である。

徐家東はGlobal Easy Shoppingの創始者であり、Global Easy Shoppingの仕入先債務の歴史的原因に精通しており、Global Easy Shoppingの仕入先についても十分な理解を持っていることから、徐家東をチームリーダーに任命し、Global Easy Shoppingの初期財務の実際の責任者である李俊玲を副チームリーダーとして手配し、仕入先債務に関する財務業務を担当するよう依頼した。

しかし徐家東氏は、両者の同意がない提案は違法であり、規制に違反するとして反対した。意思決定者と経営陣は、責任を他者に転嫁するのではなく、サプライヤーに対して誠実であり、解決策を提示する必要があります。

徐家東氏と李俊玲氏は今回の理事会で任命を承諾しなかったが、それでも作業部会は設立された。

クロスボーダーリンクは、十分なデューデリジェンス、グローバルイージーバイの業務担当者による関連資料データの検証、およびサプライヤーとの合意に基づき、グローバルイージーバイと単一のサプライヤーとの間の債務総額が50万人民元（元本を除く）を超えない場合、グローバル債務決済ワーキンググループがサプライヤーおよびその他の関係者と共同で同社の起草した支払確認文書に署名することを許可したと述べた。上記の範囲内でのサプライヤー債務に関するグローバル債務決済ワーキンググループによる確認には、グローバル債務決済ワーキンググループのメンバーの半数以上が署名する必要があります。

債務整理チームの役割は何ですか?

Cross-border Communicationはワーキンググループメンバーの連絡先情報を公開しました。あるサプライヤーは「最初は連絡が取れたが、後になって連絡が取れなくなった。昨日のWeChatのスクリーンショットは1人分だった。もう1人追加したが、うまくいかなかった。だから現地で登録するように言われた。昨年から今まで、10回以上登録している人がたくさんいる」と語った。

対立が緩和される可能性もあった。

6月26日、グローバルイージーショッピング会議室で、クロスボーダーリンク監査役会長の楊建新氏と招待された開平のサプライヤー代表15名がサプライヤーの滞納問題を解決する方法について学び、意思疎通を図ったが、会議は円満に進まなかった。

会議後、グローバルイージーショッピング債務処理チームは「会議中、招かれざる人物が会議室の外で叫んでいた」と声明を発表し、その場面を撮影した動画を悪意を持って拡散した。

（グローバル債務管理チームからの通知の一部）

これに対してサプライヤーはそれぞれ非常に異なる反応を示しました。

あるサプライヤーはこう語った。 「楊建新は26日午後、前海警察からサプライヤーと会うために出てくるよう求められた。土曜日、午前中に多くのサプライヤーが到着し、午後にはさらに多くのサプライヤーが到着した。その後、2時ごろに一団が話し合いを始め、残りの全員は10時まで外で待っていた。彼らが会議室に入ると、参加しているサプライヤーの携帯電話を没収するよう求められ、どのサプライヤーにも写真を撮ることを許可しなかった。」

「我々の疑問は、第一に、その15人は彼らによって選ばれたのであり、全員を代表することはできないということ、第二に、その15人の中に不適格な人はいるのかということだ。第三に、その結​​果は公表されるべきであり、全員のフォローアップの取り決めは統一的に行われるべきなのか。第四に、ビデオの「誤解を招くような文章」と「事実の矛盾」についてだが、Global Easybuyの複数の人物が会議全体を撮影しているのに、なぜすべてのビデオを公開しないのか。なぜサプライヤーに撮影を許可しないのか。なぜ楊建新が話しているビデオを公開しないのか。」

サプライヤーは、26日の事件後、6月29日の現場のビデオ映像から判断すると、債権回収業者とGlobal Easybuyのスタッフはともに非常に緊張した状態にあったことを認めた。

越境電子商取引の元リーダーが起こし、多数の企業と巨額の資金が絡む売上債務をめぐる争いは、今後どうなるのだろうか。

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