アマゾンの運営者グループは借金と裏切りでひどい目に遭った

新年が始まったばかりです。 Amazon の従業員には何か新しい計画がありますか?

新年も自分の立場で引き続き一生懸命働き、昇進と昇給を目指すべきでしょうか？それとも、退屈な9時から5時までの生活をあきらめて、自分のビジネスを始めてみるのでしょうか?

もちろん、労働者の選択肢は、出勤するか、自分で働くかに限られません。アマゾンの運営者グループは、工場と協力するという第3の方法を見つけた。

工場と提携して儲けたんですか？

過去2年間で、ますます多くのアマゾン事業がパートタイムまたはフルタイムで工場と協力し始めました。表面的には、このような協力は確かに双方の欠点を補い、互いの強みから学ぶことができる。しかし、実際の結果から判断すると、このモデルに見込みがあるかどうかは分かりません。

アマゾンのオペレーターであるシャオ・イー氏によると、彼は1年以上にわたって工場でパートとして働いており、その間に300万ドル以上の売上を達成したが、利益は多くなく、それよりも少ない金額しか得られなかったという。

新年、工場は既存のパートタイムモデルを変更することを提案し、Xiao Y氏を工場と協力して技術投資モデルで働くよう招待しました。しかし、シャオ・Yさんは工場側が提示した条件に疑問を抱いていた。

肖勇氏によると、工場側が提示した条件は、製品と資金の提供のみを担当し、他の面には関与せず、彼自身が運営やその他の雑務を担当することだった。最終的な利益は2/8に分配され、工場が大部分を受け取ることになります。

さらに、工場はXiao Yに賃金として一定の基本給を支給する。利益面では、工場側は、チームの関連人件費を差し引いた利益の20％をXiao Yが受け取ることができると述べた。

しかし、Xiao Y は、このモデルは明らかに少し無理が​​あると考えています。 「本来なら、自分が経営する店舗の利益から自分の給料を引いた額に20％を掛けたものになるはずだが、今はチーム全体の給料も考慮しなければならず、全体の利益がコントロールできない状態になっている」

一方、Xiao Y氏はコストの問題について独自の考えも示した。シャオ・イーさんは、フルタイムで協力したいのであれば、工場側はより透明性の高い製品コストを伝え、広告予算と損益分岐点をより適切に管理できるようにする必要があると考えています。

以前のパートタイム協力の際、工場がXiao Yに提示した価格は外部見積りより数ドル安いだけだったので、Xiao Yは実際には他の競合他社と比べて価格面で大きな優位性を持っていませんでした。

シャオ・イーさんは、以前アルバイトをしていたときにあまり歩合給がもらえなかったのは、工場が提示した価格が高すぎて、実際の利益がいくらなのかわからなかったことが大きな原因だと考えている。工場はすでに多額の利益を上げていた可能性が高い。

しかし、工場側は肖Yさんの提案に同意せず、フルタイムで協力するのであれば、以前の価格より1～2元安い価格しか提示できないと言った。

このような協力モデルについて、多くの販売業者は、単に工場の在庫処分を手伝っているだけであり、本当に成功したとしても直接追い出される可能性があると指摘した。

実際、この考えは根拠がないわけではありません。同様の状況を経験したオペレーターもいます。

この作業は工場によって「破棄」された

アマゾンのオペレーションマネージャーであるLiu Yang氏は、約2年間、ティーセットの製造を専門とする工場で働いています。この間、彼はリンクを0から1まで段階的に構築し、現在では業界でもトップクラスの数名にランクされています。

劉洋と工場が締結した協力協定によると、劉洋の主な収入源は手数料だが、提携が成立する前は利益があまりなかったため、初期段階では劉洋はあまりお金を得ていなかった。

しかし、劉楊はそれについてあまり気にしていなかった。劉楊氏の見解では、工場と協力することは実は起業家精神のもう一つのモデルである。そのため、彼は初期の段階での損得を気にせず、将来どこまで行けるかということだけに焦点を当てています。

しかし、工場はそうは考えていません。工場側から見れば、劉楊は単なる道具に過ぎない。この役職を誰が務めるかは問題ではありません。彼がこの仕事をこなせる主な理由は、工場のサプライチェーン能力にあります。

この考えを念頭に置いて、工場は新年を迎える前に、新年が明けたら契約を解除し、いつでも劉陽の仕事を引き継ぐことができる人が見つかったことを劉陽に通知した。

このような状況に直面して、劉陽は少し困惑しました。契約書を確認した後、劉陽はせいぜいわずかな補償しか受け取れず、苦労して積み上げた口座は工場に残さなければならないことが分かりました。

絶望したLiu Yangさんは、アドバイスを期待して、販売者フォーラムに自分の状況を投稿しました。

多くの返信の中には、劉楊氏に「暴力には暴力で対抗する」べきだ、すぐに小さなアカウントを開設してコピーして低価格で販売し、まず売り上げを奪い取るべきだと提案する人も多かった。古い口座の残高がほとんどなくなったら、安全に引き出すことができます。

しかし、このやり方は危険であり、後で工場主から責任を問われる可能性があると指摘する人もいます。深刻なケースでは、警察署に通報される可能性もあります。

しかし、たとえ劉洋が最終的に本当に「何も持たずに家を出た」としても、彼は工場と提携して多額の借金を抱えている新米経営者よりはまだ恵まれている。

工場に協力し100万の借金

以前、国境を越えた業界では、ある業者が工場と提携しても利益が出ないどころか、借金を抱えることになったという噂が広まっていました。

事業者が工場と協力交渉していた際、相手側は資金や製品の提供には同意したものの、将来起こり得る損失を事業者が負担することも要求していたとみられる。

その後の協力プロセスにおいて、この事業者はランキングを上げるために低価格・高広告予算戦略を採用し、売上は上がったものの利益は出ませんでした。

ランキングが上がった後は利益を維持するために価格を上げることができると考えていましたが、実際に運用してみると、経験の浅いこの運営者はそれが全く不可能であることがわかりました。価格が上がるとすぐに、売上とランキングは下がります。

最終的な利益を計算したとき、業務部門は完全に唖然としました。工場と以前締結した契約によれば、運営会社は100万元近くの損失を負わなければならず、これは一般労働者にとってほぼ壊滅的な打撃であった。

これらの業務や工場との連携事例から判断すると、このビジネスモデルにはまだまだ抜け穴が多いように思われますが、だからといってこのモデルに将来性がないというわけではありません。業界が発展し進歩するにつれて、両者にとって不利な状況を避けるために、運営と工場の協力モデルも継続的に改善されることが期待されます。

アマゾン

操作

工場