大したことだ！深センダマは従業員に半額で株を買うことを許可する予定

大したことだ！深センダマは従業員に半額で株を買うことを許可する予定

華開易培は従業員持株制度を導入した。

国境を越えた世界では、多くの企業が業績の急速な成長を維持するために、寛大な報酬を提供することが多く、これは従業員の仕事への熱意と創造性を刺激するだけでなく、企業の結束力と競争力も向上させます。これまで、越境通信は株式インセンティブとして4,300万株を受領し、その後に奥森電子商務が続き、今回、華開易柏は従業員に半額で株式を購入することを許可した。人を集めてお金を稼ぐこの方法は、多くの越境販売業者にも参考にされています。

華開易百は従業員に半額で株を買うことを認める計画

今年上半期、華開易百が易百ネットワークの買収を完了した後、会社の略称は「華開創意」から「華開易百」に変更され、易百ネットワークも実質的な意味で裏上場を完了した。同時に、華開易柏は会社の事業の調整を開始しました。同社は宇宙環境芸術設計事業を縮小した後、越境輸出電子商取引事業を同社の主力事業に調整した。

華開易百がこのような動きを見せたのは、まさに越境電子商取引の収益性に気づいたからだ。華開易百の主な収益源として、易百ネットワークは2022年上半期に親会社に最大1億600万人民元の純利益を貢献し、これは一部の越境EC企業の年間純利益をはるかに上回っています。 2021年の同社帰属純利益1億5900万元と比較すると、急成長を遂げている。

華開易百が従業員持株制度を導入した理由は、容易に理解できる。効率的で強力なチームを持つことは、会社の業績が急速な成長を維持するための重要な保証となります。

華開易百が開始した従業員持株制度で取得される株式総数は800万株を超えないと報じられている。主な対象者は、同社の取締役、監督者、高級管理職、中級管理職、中核バックボーンなど、現在同社の持株子会社である易百ネットワークに勤務している、または易百ネットワークの運営管理に直接貢献した従業員です。そのうち、持株計画に参加することを意図する中級管理職および中核幹部の数は 7 人を超えてはならず、最終的に持株計画に参加できる従業員の総数は15 人を超えてはなりません。

もちろん、この従業員持株制度では、従業員が会社の株式を買い戻す価格も非常に魅力的で、 1株あたり7.36元であり、これは制度草案の発表前の20取引日間の会社株式の平均取引価格の50％に相当します。これは、株式保有制度の要件を満たした従業員が、株式を半額で直接購入する機会を得ることに相当します。

この計画がうまく実行されれば、同社は当日の株券発行終値（1株当たり14.62元）に基づき、華開易百が償却しなければならない総費用は5,808万元になると予測している。

ただし、資格のある従業員が株式を保有し続けるためには、一定の時間と条件が必要です。

まず、従業員の保有株式を 2 回に分けてロック解除する必要があります。最初のバッチである 50% は、会社が対象株式の最後のバッチを従業員持株制度に移管すると発表した 12 か月後にロック解除されます。残りの 50% は 18 か月後にロック解除されます。

第二に、従業員持株制度にも業績評価があり、これも 2 回に分けてロックを解除する必要があります。最初のロック解除では、 2022年にYibai Networkの非経常項目を差し引いた株主帰属純利益が2億7000万元以上であることが求められ、そうでない場合は業績の達成度に応じてロック解除されます。第2弾のロック解除では、2022～2023年にイーバイネットワークの非経常項目を差し引いた株主帰属純利益が目標値の6億元、またはトリガー値の5.7億元を下回らないことが求められます。

一定の評価期間中の会社レベルの業績評価が目標値またはトリガー値に達しなかった場合、その期間のロック解除された株式に対応する対象株式は、会社が対象株式の最後のバッチを本従業員持株計画名義に移管することを発表してから12か月後の適切な時期に売却され、対応する株式の元の資本拠出額に同じ期間の銀行の預金利息を加えた金額（実際の日数に基づいて計算されます）と売却から得られた金額のいずれか低い方が保有者に返還されます。ホルダーを返却した後も利益が残っていた場合、その利益は会社に帰属します。

もちろん、易百網絡の純利益が目標に達した場合、従業員はロック解除された株式と利益を得ることができますが、達成されなかった場合は、従業員は元の投資額と同期間内の銀行預金の利息を得ることができます。

売り手のグループが株式インセンティブを実施しています。これは良いことでしょうか、それとも悪いことでしょうか?

華開易柏の従業員持株制度に対して売り手はさまざまな態度を示している。

楽観的な売り手は、次の 2 つの点に基づいて決定を下します。まず、易百網絡は2019年から2021年までの3年間の賭けで業績公約を上回りました。非経常的損益を差し引いた親会社の所有者に帰属する純利益はそれぞれ1億7500万人民元、3億6300万人民元、2億1600万人民元でした。第二に、易百網絡は2022年上半期に1億600万人民元の純利益を達成しており、下半期に1億人民元を超える純利益を達成することは難しくない。

悲観的な売り手は、 2023年に設定されたロック解除目標値とトリガー値が高すぎると考えています。トリガー値から判断すると、 5億7000万元以上の純利益を獲得することはほぼ不可能です。これが達成できるかどうかは、来年のデータを待つ必要があります。

しかし、株式インセンティブに関しては、多くの大手販売業者がすでに実践している。華開易柏だけではない。これに先立ち、越境通訊、済宏ホールディングス、奥森電子商務、JMGOテクノロジーなど大手販売業者が、株式インセンティブのために数百万株、あるいは数千万株もの株式を費やした。

大手販売業者が提供する平均データ分析から判断すると、インセンティブが本物である限り、達成される効果は基本的に有益です。一部の販売者は「まだ実際に悪い事例は見ていない」と述べた。しかし、今後、外部要因によりマイナスの事例が発生する可能性も否定できません。

周知のとおり、株式インセンティブは企業の運営と発展にとって中核的な武器です。優れた株式インセンティブは、従業員の努力を促し、会社をより高いレベルに発展させます。上場企業が株式インセンティブを導入する場合、その企業は単に、会社の業績成長目標に向けて積極的に努力するために、会社の幹部が全能力とエネルギーを活用するよう動機付けたいだけなのです。

インセンティブを与えられた従業員のパフォーマンスが向上すると、会社の株価は上昇します。従業員は仕事に応じた労働報酬を得る権利を持つだけでなく、資本増加による利益も得ることができ、会社とのより深い利益共同体を構築することができます。この計画は、会社の重要な人材の熱意を十分に動員し、利益の共有とそれに応じた制約のメカニズムを改善し、会社の利益、株主の利益、コアチームの個人の利益を結び付けていると言えます。

売り手側は、安定した中核チームを維持し、株式インセンティブやその他の手段を通じて主要従業員を深く結び付けることが重要であることを非常に明確に認識しています。これは、多くの販売者が多くのリソースを投資し、さまざまなインセンティブ プランを実施する重要な理由でもあります。

ここで編集者は、株式インセンティブプランを策定する際には、トレンドに盲目的に従うのではなく、事前に関連する合意と調査を行うことを提案しています。適切な時間を選択してください。適切な参入メカニズム、評価メカニズム、退出メカニズムを策定する。合理的な目標を設定することが特に重要です。最終的には、会社、上司、そしてやる気のある人々の利益を守ることで目標が達成されます。

華凱一白

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株式保有