競争が激化！ターゲットが4つの新しい仕分けセンターを追加

ターゲットは、市場競争力を高め、オンラインおよびオフラインの注文に対する圧力をいくらか軽減するために、今秋からヒューストン、ダラス、フィラデルフィア、ジョージア州ローレンスビルに新しい仕分けセンターを開設する予定です。

ターゲットの最初の仕分けセンターは今年4月にオープンしたが、当初はテストポイントとして使用されていた。仕分けセンターは、梱包された注文商品を毎日バックステージから仕分けセンターに移送し、その後、新しい技術を使用してパッケージを組み合わせ、最も効率的な方法で指定されたコミュニティに配送します。

この仕分けセンターの設立により、オンラインプラットフォームの注文量の約95％がシェアされ、オンライン注文のプレッシャーが軽減され、注文履行コストが削減され、物流効率が向上したと報告されています。次の 4 つの仕分けセンターが完成すれば、ターゲットは高まる需要に適切に対応し、オンライン配送率を向上させることができるようになります。

さらに、ターゲットは最近、従業員の福利厚生支援の拡大を計画し始め、学校に通うパートタイムおよびフルタイムの従業員にさまざまなレベルの経済的支援を提供しています。目的は、従業員の福利厚生を充実させ、従業員の就業意欲を高め、質の高いサービス人材を育成し、それによってターゲットのサービス品質をさらに向上させることです。

現在、大手電子商取引プラットフォームは、より大きな市場スペースと顧客を獲得するために、 「さまざまなトリックを考案」しています。

最近、ウォールストリートジャーナルもアマゾンがオフラインで実店舗をオープンすると報じており、これは目に見えない形で米国のオンライン電子商取引プラットフォームとオフライン小売業界にかなりの圧力をかけている。 Amazonだけではありません。ウォルマートは以前、購入者の安定を維持するために会員制度も導入した。コストコ、アルバートソンズなども商品やサービスの最適化とアップグレードを行っています。米国のトップ 10 小売業者の 1 つであるTarget が遅れをとることは当然ありません。

ますます均質化が進むサービス競争において、消費者の最終的な選択は依然として販売業者のサービスと製品の品質によって決まります。ターゲットの担当者は、今後はショッピング体験を最適化するために施設の建設と改善に毎年40億ドルを投資すると述べた。

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