韓国版「Shopify」と韓国版「Amazon」の違いは？韓国の電子商取引大手ネイバーはShopifyモデルを立ち上げると発表した。

韓国の2大eコマースプラットフォームであるネイバーとクーパンは、どちらが韓国で本当のNo.1 eコマース企業であるかを競い合ってきた。

13日業界によると、ネイバーのショッピング事業を担当するフォレストCICのイ・ユンスク代表取締役は最近、機関投資家向けの投資説明会で「ネイバーはShopifyと似たビジネスモデルを拡大していくだろう」と語った。

これはネイバーが「アマゾンモデル」を導入したクーパンとは異なる発展の道を歩むことも意味する。そのため、今後ネイバーとクーパンは「 Shopify vs. Amazon」のような構図を形成する可能性があると予測できる。

ネイバー：中小販売業者を支援

Shopify は、販売者を主な顧客とする企業間取引 (B2B) ビジネスです。同社の時価総額は約1500億ドル（約170兆ウォン）で、アマゾン（1兆7000億ドル）の10分の1以下だ。しかし、昨年のブラックフライデーでは、その取引額が51億ドルでアマゾン（48億ドル）を上回り、明確な競争相手となった。

ネイバーもShopifyと同様に中小規模の販売業者に注力しており、最も代表的な製品はスマートストア向けの「マーチャントソリューション」です。

ネイバーのハン・ソンスク代表取締役は先月末、株主に宛てた手紙で「ネイバーの役割は、中小企業の販売員が事業に集中できるようにすることだ。ネイバーは、最初の店舗構築から顧客管理、決済・財務、データ分析などのツール一式まで、すべてのステップを提供する」と述べた。

つまり、ネイバーはスマートストアを単なる電子商取引プラットフォームではなく、販売者が独自のブランドを構築できるように支援するプラットフォームに構築する計画だ。これは単なるオープンマーケットではなく、販売者が独自のブランドを構築するのに役立つプラットフォームです。

ネイバーは、この取り組みを通じて、スマートストアの出店者数を現在の約41万から5年以内に100万以上に増やすことを目指している。ネイバースマートストアの昨年の取引量は約17兆2千億ウォンで、前年（10兆2千億ウォン）より58%増加し、ネイバーのショッピング事業の主な成長原動力となっている。

一部の売り手はネイバーに目を向けるかもしれない

対照的に、ネイバーの強力なライバルであるクーパンは、販売者よりも消費者に重点を置く方針をとっている。

現在、韓国の人口の70％がクーパン倉庫から7マイル（約11キロメートル）以内に居住しており、クーパンは株式公開以降、全人口のニーズに応えるために複数の大規模物流配送センターの計画を相次いで発表している。さらに、クーパンは「商品優勝者」システムも開始し、最低入札額を提示した出品者が自社の商品の説明やレビューを書くことができるようにし、出品者間の熾烈な競争を巻き起こしている。

したがって、ネイバーがShopifyと類似したビジネスモデルを拡大するという事実に直面して、元々のクーパンの販売業者がネイバーに目を向ける可能性は非常に高く、このような状況はすでに前例がある。

今年初め、ネイバーのスマートストアに女性服の店をオープンした販売者は「クーパンとは違い、ネイバーは価格や配送など販売方法を直接決めることができるので、選んだ」と語った。韓国の有名ビューティー企業LG H＆H （ LG Household & Health Care ）は2019年に早くもクーパンの販売を中止し、翌年にはネイバーにブランド店をオープンした。