取引コストを20%節約！深センのCFOが財務情報を公開

過去2年間、感染症の流行により世界的なオンライン化が促進され、越境電子商取引は新たなパターンをもたらしました。ブティックやブランディングの道を歩んできたアンカー、シェイン、パットパットなどの海外企業は、資本市場の寵児となっている。

資本の参入により業界の成長は加速しましたが、同時に、まだ成長段階にある中小規模の新興企業への要求も高まっています。多くの企業とコミュニケーションをとると、実際の業務運営上の問題に関しては、多くの経営者が依然として次のような課題に直面していることが感じられます。

●ビジネスと財務の統合をどのように実現するか?

●トラフィック増加のボトルネックをどうやって打破するか?

●洗練された企業運営を実現するには？

●高密度の人材チームを構築するには？

……。

この目的のために、 Airwallex は海外企業向けの新しい面接プログラム「Airtalk」を企画しました。

エアトークでは、ブランドの海外展開や越境ECの分野の第一線で活躍する経営者を招聘します。ブランド、プロダクト、ファイナンスなど、立場や職能は異なりますが、変わらないのは、全員が海外展開に向けて揺るぎない実行者でありクリエイターであるということです。ここでは、海外進出までの道のりで成功した（または失敗した）起業ストーリー、鋭い業界洞察、効果的な経営経験を聞くことができます。

Airtalk をフォローして、グローバルに展開する起業家と話し、グローバルな旅にさまざまなインスピレーションと刺激をもたらしましょう。

エアトークエピソード1：VantopのCFOとの対談

Airtalkの第1回では、 Airwallexと3年以上協力関係にあるクライアントであり、有名な越境電子商取引会社であるWantuo Technologyの最高財務責任者、 Michelle氏をお招きしました。ミシェルは、Big Four の会計事務所と Walmart China で 10 年以上勤務し、多国籍企業の再編、合併、買収、財務コンサルティング、税務計画の分野で豊富な経験を持っています。

2018 年、Michelle は Vantuo Technology に入社しました。 2021年現在、Wantuoは世界中に9つの支店を持ち、11の世界的に有名なブランドを育成しており、その事業は100を超える国と地域をカバーしています。同社は3年連続で400%以上の複合成長率を達成し、セコイア・キャピタルから3億人民元のシリーズA資金調達を完了した。

越境電子商取引の戦場は海外であり、金融​​業務はより困難です。伝統産業から海外産業へ移ったミシェルさんも、こうした問題について深い思いを抱いている。 Airtalk の今回のエピソードでは、Michelle が次のことをお話しします。

●海外の財務チームはどうすれば財務管理をうまく行うことができるでしょうか?

●越境企業は海外資金回収をどのように計画するのか？

●エクイティファイナンスとIPOコンプライアンス

ゲストによる素晴らしいエピソードをもっと知りたい方は、テキストインタビューをご覧ください

Q: 越境電子商取引財務チームはどのように機能を分担していますか?

回答：世界各国の主要電子商取引プラットフォームの税制がますます充実するにつれて、越境電子商取引の財務担当者の専門的品質に対する要求もますます高くなります。しかし、越境電子商取引は新興産業であり、財務管理については従来の産業ほど多くの事例がありません。しかし、一般的に、財務チームの設立は、基本的な会計、予算管理と財務分析、資金管理、税務管理という 4 つの主要な財務モジュールと切り離すことはできません。

Q: 国境を越えた金融業務で、どのような困難な問題に直面しましたか?

回答: 財務業務の効率をどのように向上させるかということも、多くの CFO にとって頭の痛い問題です。たとえば、資金管理モジュールに関しては、消費者の注文から国への支払いの返金、そして為替の決済までの海外資金の入力が含まれます。その間にあるつながりは複雑で、コストがかかり、資本循環の効率は非常に低いです。 2018年、調査により香港の銀行口座の1つが凍結され、資金を引き出すことができなくなり、会社の資金の流れに重大な影響が出ました。

その後、私たちはAirwallexと協力し始めました。 AirTrans は、集金、両替、支払いを含むワンストップの越境決済サービスを提供します。 Airwallex のグローバル アカウントは海外の現地決済システムに直接接続されているため、支払いレートが削減され、効率が大幅に向上します。今年から使い始めたYunhui Visaカードは、広告の支払いに関するいくつかの問題を解決するのにも役立ちました。

現在、AirCoin の統合された支払いおよび回収サービスにより、当社のクロスボーダー資金モジュールの運用は非常にシンプルかつ効率的になり、クロスボーダー資金取引コストも 20% 以上削減されました。

Q: 国境を越えた資金の回収と支払いに関して、どのような提案がありますか?

回答：多くの中小規模の販売業者は、取引量が少なく、為替レートの変動が業務に与える影響は小さいと考えているため、必要なときだけ通貨の両替を考えることが多いです。しかし、企業の取引量は増加し続けており、為替レートの小さな変動が企業収益に大きな影響を与える可能性があります。売り手は、規模に関係なく、外国為替管理ツールと関連する金融派生商品についてさらに学び、定期的な外国為替管理の習慣を確立することをお勧めします。

Q: 企業において CFO はどのような役割を果たすべきでしょうか?

回答：1つ目は財務管理と財務リスク管理です。つまり、現金、予算などの日常業務に財務リスクがないことを確保し、事業に財務サポートを提供すること、つまり事業と財務の統合です。

2つ目は企業資金調達です。銀行融資、サプライチェーンファイナンス、債券ファイナンス、エクイティファイナンスなどです。たとえば、WantuoはAラウンドでSequoia Capitalから投資を受けました。このプロセスにおいて、CFO は創業者が適切なエクイティ ファイナンスを獲得できるよう支援し、投資家に会社のビジョンと将来の戦略を説明し、投資家と協力して財務情報を収集し、デューデリジェンスを実施する必要がありました。

最後に、合併と買収があります。現地市場を拡大する最も早い方法は、合併と買収である可能性があります。関連する業務には、合併や買収の計画、資金源、合併後の戦略などが含まれており、CFO の能力にとって大きな課題となります。

Q: 国境を越えた企業はマクロ環境の不確実性にどのように対処していますか?

回答：まず、付加価値の低い製品を作るのをやめましょう。疫病の影響で各国の製造業が大きな打撃を受けており、中国のサプライチェーンの優位性がますます顕著になっている。営業マインドセットを製品マインドセットに変換し、チームの研究開発能力を向上させ、製品とブランドを通じて会社の堀を築く方法は、国境を越えた企業にとって特に重要です。

第二に、企業は事業を多様化する必要があります。商品カテゴリー、販売チャネル、販売エリアなどを多様化する必要があります。たとえば、米中貿易戦争の状況では、地政学、経済貿易などの不確実性を減らし、ビジネスリスクを軽減するために、他の国や市場に展開する必要があるでしょうか?

Airtalkの今回のエピソードでは、Wantuo Technology の CFO である Michelle 氏が、越境電子商取引の金融業務に関する理解と考えを共有してくれました。海外企業における上級財務管理人材の需要が高まる中、熾烈な競争市場、変化する規制環境、ますます国際化するビジネスにどう対応するかは、海外企業の財務管理者が長期的に向き合い、議論しなければならないテーマとなっている。

今後、 Airwallexは、ブランド拡大、越境電子商取引、ビジネス、金融の各分野の第一線の管理職をさらに招待し、Airtalkに注目してもらい、海外の起業家活動家と対話してもらい、海外の旅にさまざまなインスピレーションと刺激をもたらします。

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