アマゾンの監督者は給与カットを拒否し、倉庫に異動になった

過去2年間で、Amazonでの競争はますます激しくなりました。さらに遠くまで、そしてより長く続くために、一部の販売者は事業の変革を始めています。成功した場合は祝います。失敗すると、彼らは圧倒されたと感じます。規模の縮小、給与カット、人員削減はすべて日常的な業務です。

8月、深センの越境企業はアマゾンのオペレーションマネージャーに隠れた給与削減を提案した。相手方が拒否したため、両者は退職金について合意に達することができなかった。その後、マネージャーは倉庫勤務に異動となり、会社はマネージャーに以前支給していた携帯電話の返却を求めた。業界内で白熱した議論を引き起こした。

アマゾンの幹部は解雇される前に偽装減給され「パートナー」になった

Amazon のセラーの間では、ブティック > ブティック流通 > 一般流通という軽蔑の連鎖が存在します。一般的な配布の操作は単純かつ大雑把です。それに比べると、ブティックモデルはより持続可能です。そのため、多くの販売業者がブティック流通からブティック流通またはブティック流通への転換を始めています。深セン宝**社もその一つです。

Bao ** は以前はブティックストアに重点を置いていました。同社は2020年半ばに、2つの運営チームを擁するブティック部門を設立した。王楠氏は昨年2月に同社に入社し、ブティックグループの一つの運営マネージャーに就任した。

王楠氏は、自身がブティック部門に入社してから今年6月頃まで、ブティック部門全体が赤字だったと紹介した。 「プロジェクトは失敗に終わり、私たちは細かい舗装に切り替えました。しばらくして、上司は隠れて私たちの給料を削減しようとしました。」

8月初旬、行政部門は王楠氏に近づき、給与調整協定書に署名するよう求めた。合意によれば、王楠氏の給与1万5000元のうち3000元が業績賞与として支給される。業績が基準を満たせばボーナスという形で支給され、7月1日から正式に実施される。同社では毎月15日に前月分の給与を支払い、8月上旬に契約日を設定することを義務付けている。

王楠氏はすぐに署名を拒否し、受け入れられないと述べた。 「普通の会社なら次の四半期か来月初めから実施し始めるが、最悪の会社は今月から始める。先月から始める会社など見たことがない」会社は直接解雇手続きを進めることもできるが、上司は彼女に直接辞職を申請するよう求めたと彼女は語った。

会社側は彼女が従業員とはみなされないと主張したため、両者は補償について合意できなかった。

王楠さんは入社後、会社が資金とオフィススペースを提供し、残りの建設作業は自分が担当すると上司と交渉した。彼女は、チーム構築や運用計画など、チーム全体を 0 から 1 まで担当しました。彼女の給料は基本給1万5000元＋チームの利益配当の20％だった。彼女の意見では、これはテクニカルな株式配当とみなされた。信頼関係から、王楠さんは自分の新しい店舗を会社に持ち込んだが、入社後、会社は彼女と労働契約を結んだだけで、今のところ他の協力や利益分配協定は結んでいない。

解雇された従業員には通常の補償がありますが、パートナーには補償がありません。今、会社の上司は王南に、補償は忘れるか、感謝の気持ちを示すだけでよいと提案した。 「あなたが来たとき、私はあなたを従業員としてではなく、パートナーとして扱い、利益を2：8で分配しました。あなたのチームは200万近くの損失を出し、あなたは主な責任を負わなければなりません。また、お金をあまり真剣に考えず、精神を調整し、将来良い評判を残すことの方が重要です。そうしないと、それが外に出ると醜いものになり、あなたと会社にとって良くありません。」

王楠氏はプロジェクトの損失を否定しなかったが、実際の損失はそれほど大きくないと信じており、会社側は詳細な財務リストを記載していなかったため、説明が混乱を招いた。しかし彼女は「パートナー」という主張を否定した。

「あなたは私がパートナーであり配当金があると言っていますが、なぜ私と配当契約を結ばないのですか？しかも私とだけ結ばなかったのです。配当金を受け取る権利のある会社内の他のチームはすべて配当契約を結んでいます。私たちは労働契約を結んだだけなので、私は間違いなく単なる従業員です。」

両者は補償をめぐって争い、店舗の所有権も問題となった。同社の社長はかつて、数か月以内に同社が口座を買い取るか、株式を処分する可能性があると述べた。王南氏は直ちに、解雇された従業員に対する通常の補償金通りに補償できれば、店舗は会社に任せることができ、後で会社と協力して法人を変更すると述べたが、社長のその後の行動により、問題は再び膠着状態に陥った。

会社は寄付された携帯電話を回収し、監督者は倉庫に異動となった

AppleのiPhone 14が発売されたとき、会社の社長は王楠さんにそれを買った。補償交渉の際、相手は会社が彼女に携帯電話を渡したことに触れ、「あなたは会社に来て携帯電話を渡した。自分のことばかり考えてはいけない。このプロジェクトで多額の損失が出たのに、あなたはそれを負わなかった」と言った。

以前、上司は携帯電話が個人に贈られたものであり、贈り物であると何度も明らかにしていたが、何度も言及した後、王南はお返しに相手に同等の構成の携帯電話を買って贈り物と​​してあげてもいいと言った。彼女は問題は終わったと思っていたが、会社の別のリーダーの調整により、両者は補償について一時的に合意に達した。その後、上司は、補償金については合意したので、携帯電話を新しいものと交換するか、市場価格で損失を相殺するかのいずれかを選択できると言った。

給与変更に不満があったため、会社側は彼女に退職を要求し、通常の解雇補償は半分報酬、半分貸付に変更された。彼女は常識的に考えて贈られた携帯電話を返却したが、その後、自分で返却しなければならないと言われ……。王楠さんは腹を立て、翌日上司に携帯電話を返却したが、相手は店側の対応に好意的な反応を示さなかった。

その直後、王楠さんは会社から異動の通知を受け取った。 9月1日より、彼の職務は倉庫事務所に変更され、給与は変更されなかった。通知では、王楠氏は9月1日に新しい部署に出勤する必要があるとされている。時間通りに出勤しない場合は欠勤とみなされる。 3日以上欠勤した場合は、自動退職に関する関連規定に従って対応します。

「毎日通知が来る。今は倉庫に異動するとだけ言われ、どんなポジションになるかは知らされない。倉庫は会社の現在の場所とは違っていて、かなり離れたところにある。地下鉄もない。こんな形で私を追い出そうとしているだけだ」

王楠さんは弁護士に相談し、労働契約書に署名した職位は運営管理者であり、倉庫での職務は現在の職位とは関係がないため不合理であり、拒否できると分析した。現時点では王楠は移籍の要請を拒否しているが、今後どうなるかは不明だ。

ほとんどのパートナーシップでは、従業員が損をすることになります。

越境EC業界では、労働者がパートナーになるケースが多くあります。数年前、 「ボーイ作戦」の話が業界中に広まりました。今では、従業員からよく「私はうまくやっているので、会社からパートナーになるよう誘われている」と尋ねられます。このような状況で落とし穴を避けるにはどうすればよいでしょうか?

上級販売員のLi Mingzhi氏は、いくつかの提案をしました。まず、契約書に署名する必要があります。口頭での約束はすべて無効です。自らの権利や利益を守るためにも、契約書には必ず明確に規定しておきましょう。第二に、財務は透明でなければなりません。パートナーシップであっても、会社の財務状況が透明でない場合は、パートナーではなく上級社員となります。

標準的なパートナーシップ契約には、パートナーシップ プロジェクトの概要、パートナーシップの責任の分担、株式の分配、給与および財務契約、意見の相違に対する投票の原則、参加および退出のメカニズム、プロジェクト推奨計画、プロジェクト保護の原則、プロジェクト終了の原則、およびその他の補足事項が含まれます。

実際、李明智氏は、ほとんどの企業の従業員との提携は従業員を騙すための策略だと考えている。契約が非常に完全でない限り、損失を被るのは常に従業員です。

最も典型的な状況は、従業員が配当金を受け取る権利しか持たず、株式を保有していないため、意思決定権がないというものです。会社が配当金の支払いを遅らせれば、得られるお金がなくなる。これでは協力とも呼べず、社員は純粋に会社のために働いているだけの状態です。真の協力とは、従業員も株式（さまざまな種類の株式）を持つことを意味しますが、株式なしで配当権だけを持つことはできません。配当権だけ与えても意味がありません。

株式の場合、会社の資産の変更などには株主の署名と確認が必要となり、 「パートナー」は真に自らを守ることができます。しかし、株式の分配となると、パートナーシップについて話したがる上司は多くありません。結局、株式が分散されると会社の経営は非常に複雑になります。

一般的に、協力は両者間の相互信頼に基づくべきです。そうでなければ、意見の相違や争いは避けられず、状況は混乱に陥るでしょう。