AliExpressは「自営+ホスティング」の二重軌道を明確に定義し、自営業者の地位は大幅に向上した。

AliExpressは「自営+ホスティング」の二重軌道を明確に定義し、自営業者の地位は大幅に向上した。

記者は、AliExpressの複数の販売業者から、AliExpressが越境カテゴリソリューションを調整しており、 POP(販売業者の自主運営モデル)の地位が大幅に向上することを知りました。 AliExpressの店員数人は、AliExpressがすでに「POP+ホスティング」のデュアルトラック推進戦略を明確にし、さまざまなカテゴリーの製品に明確な運用指示を提供していることを販売業者に明らかにした。

 

 

最近の一連の発表でも同じシグナルが送られています。たとえば、 POP の配送時間要件の緩和、POP の金銀メダル システムのアップグレード、Choice 製品の階層管理の実装、倉庫配送権の拡大などです。

 

「ダブル11を前に、各カテゴリーの位置づけを明確にする良い時期だ」と、10年間越境分野に深く関わってきたベテランセラーは語った。 「過去2年間、AliExpressは主に倉庫ネットワークの構築とサプライチェーンのフルフィルメント機能に注力し、消費者体験を向上させてきました。この基盤により、プラットフォームはPOPのステータスを向上させ、倉庫配送を利用して一定のトラフィックを持つ製品を提供できると確信しています。」

 

記者が入手した研修資料によると、過去2年間で、AliExpressの全世界平均配送時間は50%短縮され、主要国への配送時間は5〜7日に増加した。アリババの最新の財務報告によると、AliExpressでのChoice注文は70%を占めています。

 

上記のベテランセラーは、 「POPはAliExpressの独自の競争優位性です。AliExpressはPOPマーチャントを獲得し、製品カテゴリを充実させ、海外に進出する4匹の小さなドラゴンとの差別化を図る必要があります。これはAliExpressが海外に進出するユニークな方法です」と考えています。

 

このカテゴリー ソリューション アップグレードの中核は、越境管理商品とPOP 商品の明確な位置付けを確保することです。その中で、セミマネジメントは、POP加盟店向け物流アップグレードサービスとして、引き続きサポートを提供してまいります。倉庫配送に適したカテゴリーの場合は、半管理商品用のフル管理チャネルも追加されます

 

新製品や多種多様な商品を扱う非標準カテゴリーの場合、プラットフォームは販売業者がPOP モデルで独立して運営することを推奨し、半管理型や JIT (注文を受けてから出荷) などの柔軟な配送方法を選択できます。

 

標準品や小型軽量品の場合はスポット倉庫からの発送をおすすめします。プラットフォームは「N元N個」や「スーパー爆発デー」などのマーケティングチャネルを提供し、商品の価格設定力を強化します。

 

まとめると、 POPの状況は大幅に改善され、倉庫出荷品には一定の流通量があります。

 

具体的には:

 

1.商品の多様性が高い非標準カテゴリでは、大胆にPOP を行い、高品質のPOP 販売業者はより多くの権益を獲得します。最近のいくつかの行動は、すでにこのシグナルを事前に発しています。例えば、AliExpressは9月9日、一部の特別カテゴリーのPOP配送評価期限を延長し、新製品を30日以内にオンラインに載せる期限を72時間から96時間に延長すると発表し、実践的なサポートを利用してPOPマーチャントが新製品をテスト的に発売することを奨励しました。

 

このプラットフォームは、高品質のPOPマーチャントへの投資を増やすことに重点を置き、新製品のインキュベーション、主要国でのトラフィック、罰金免除、サプライチェーン割引、製品配送ノルマ、決済サイクルなど、全面的なサポートを提供します。

 

2. 標準化された「軽くて小さい」商品を躊躇せずに倉庫に投入してください。プラットフォームの商品ポジショニングの観点から見ると、「軽量・小型商品」は主に倉庫保管+低価格を主眼としています。

 

倉庫に入るにはどうすればいいですか?販売者は、商品が倉庫に必須の商品であるかどうかを「販売者バックステージ - 商品操作」で確認できます。入庫の招待を受けた後、商人は速やかに入庫を操作し、補充注文を確認する必要があります。そうすれば、「N元N個」、「スーパーアウトブレイクデー」への参加などのマーケティング権を獲得でき、より多くの全国的なトラフィックと優遇サポートが得られ、より多くの販売チャンスを獲得できます。

 

「倉庫から発送するかどうか」という問題について、AliExpressは、販売業者が懸念していた「画一的な」アプローチを強制したり、実施したりしなかった。その代わりに、倉庫出荷商品はコストパフォーマンスを重視し、POP商品は充実感に重点を置く「デュアルトラックドライブ」を採用し、それぞれが独自のポジショニングを見つけ、その長所を十分に発揮できるようにしました。

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