インドのソーシャルコマーススタートアップは2021年以降、総額5億5,400万ドルを調達した。

ベンチャー・インテリジェンスによると、インドのソーシャルコマースの新興企業は今年7月16日時点で5億5,400万ドルを調達しており、これは昨年の7倍で、2015年以来の最高水準となっている。

ソーシャルコマースを電子商取引の延長として捉えることで、二次市場や三次市場を開拓し、大手電子商取引プラットフォームがこれまでできなかった日用消費財や生活必需品分野の利益率の低いカテゴリーにまで到達できる可能性があり、電子商取引業界全体の活性化につながる可能性がある。

ディールシェアの共同創業者、ソウジェンドゥ・メダ氏は、パンデミック中の電子商取引の成功により、ソーシャルコマースに対する投資家の懸念が払拭されたと述べた。 DealShareは最近、ニューヨークのベンチャーファンドTiger Globalが主導する1億4,400万ドルの取引を完了した。

「ソーシャルコマースが国内の電子商取引の成長原動力であり、電子商取引は重要な産業であるというタイガー・グローバルの主張は、非常に説得力がある」と、ソウジェンドゥ・メダ氏は語った。

専門家によると、デジタル化の進展と幅広い人口統計での採用の拡大に加え、近年ソーシャルコマースはより構造化されているという。

エレベーション・キャピタルの副社長アカルシュ・シュリヴァスタヴァ氏は次のように語った。「ソーシャルコマースは、構造化されたカテゴリーに対応するのに有利な立場にある既存市場の顧客と、いわゆるインド1.0ユーザーの観点から、インドの電子商取引スペースを拡大しています。」

「全体的に、従来の電子商取引は引き続き順調に拡大するだろうが、ソーシャル主導のモデルは大幅にその範囲を拡大するだろう」とシュリバスタバ氏は付け加えた。

ミーショが2016年に初めて資金調達を求めた際、投資家たちはそのアイデアを嘲笑したと共同創業者兼CEOのヴィディット・アートリー氏は最近のインタビューで語った。 2021年現在、同社はソフトバンク・ビジョン・ファンド2が主導し、評価額21億ドルで3億ドルを調達している。

「次の成長の波はティア1市場を超えて、最初の1億人の消費者とソーシャルコマースモデルが実現されるだろう。現在、注文の約80％はティア2都市以上から来ている」とアトレ氏は語った。

今月初め、ウォルマート傘下のフリップカートはソーシャルコマースプラットフォーム「ショップシー」を立ち上げた。これにより個人や中小企業はワッツアップなどのプラットフォームを通じて同社のネットワーク上で商品の再販業者になれる。

インド

ソーシャルeコマース