どうしたの？オペレーションマネージャーは会社に900万ドルの売上金を負っているのですか?

最近、Amazon の運営者が不当にアカウントを削除したため、Amazon は残りの在庫商品を一掃することになりました。クリアランス代金は補償されたが、それは製品コストの10分の1程度に過ぎなかった。

運営者によると、処分された在庫品はそれほど価値の高いものではなく、アマゾンからの補償金を差し引いた損失は1000元未満だったという。しかし、このことを発見した後、同社は2つの解決策を提示しました。 1つは、将来のコミッション額を使用して穴を埋めることであり、もう1つはレビューを書いて会社全体の前で読み上げることでした。

同社のゼネラルマネージャーは、慎重に検討した結果、公の場でレビューを読むことは失礼になる可能性があると考え、将来の販売手数料を使って同社の損失を補填するという選択肢1を選択するよう運営者に提案した。

しかし、この業者は昨年、1か月間で100万以上の売り上げがあったにもかかわらず、支払われた手数料はわずか100元だったという。この穴を埋めるには、少なくとも 900 万ドルの売上が必要となり、将来の手数料はすべて会社に帰属することになる。

このニュースが報道されるとすぐに、ネットユーザーは興奮した。 「御社の手数料基準は不当です。通常業務の手数料は一般的に粗利益の2%～10%で計算されます。あなたはただ働いています。」というメッセージを残しました。

同社の元従業員も名乗り出て、 「この会社はケチすぎる。アフタヌーンティーは遅刻した従業員から差し引いたお金で買う。新年のボーナスはたった20元。幸い私は早めに逃げ出した」と語った。

さらに、一部のネットユーザーは、さまざまな方法で同社に金銭を失った経験を共有した。ある人物は、以前昇進の積み重ねにより会社に30万元以上の損失を与えたとメッセージを残し、最終的に会社に2万元以上の賠償金を支払うよう交渉した。

営業損失の事例の中で、プロモーションの重複が最も多く発生しているようで、損失額は数千元から数万元に及びます。

過去数年間、越境電子商取引業界の急速な発展により、その利益を得ようとする多くの起業家が集まってきました。これにより、多くの中小企業でシステムが不完全になり、業界内での発展が不均一になるという問題も生じています。

今後、業界内の競争が激化するにつれ、淘汰される企業も出てくるでしょう。生き残る企業は、優れた製品や運営スキルに加え、健全な企業システムも備えていなければなりません。

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