数千店舗を閉鎖したにもかかわらず、純利益は4億元増加した。サンテックは何をうまくやったのでしょうか?

ご存知のとおり、Amazon でストアを開設する場合、トラフィックは非常に重要な要素です。上位のトラフィックを獲得したい場合は、革新的でユニークなリストを作成するだけでなく、店舗を増やして道を切り開くなど、複数のチャネルを通じたプロモーションに投資する必要があります。これは多くの Amazon 販売者にとって一般的な慣行でもあります。しかし、Savi Times は逆のことをしました。多数のサードパーティ店舗を閉鎖する一方で、収益データは引き続き急上昇した。何が起こっていたのですか?

SDICは最新の目論見書で、サードパーティの電子商取引プラットフォーム上の店舗数を開示した。

2018年と比較すると、Savi Timesはサードパーティプラットフォーム上の店舗数を約1,000件削減しました。これに対しサンテックパワーは、経営状態が良好で同社の事業戦略に合致する第三者店舗を同社または子会社に譲渡・復活させ、同社の事業戦略に合わない第三者店舗を閉鎖すると発表した。同社は今後、第三者による店舗の出店は行わず、同社以外で出店し、実質的に同社が運営する店舗もなくなる。

それで、サヴィ・エラのこの動きはどのように終わるのでしょうか?目論見書でサビテックの収益性を見てみましょう。

2018年から2020年にかけて、サヴィタイムズの営業収入はそれぞれ22億4,500万人民元、28億7,800万人民元、52億5,300万人民元で、純利益はそれぞれ-663万3,000万人民元、5,410万8,000万人民元、4億5,000万人民元であった。 2 年間で、Savi Times は負債から収益性の高い事業への転換を達成しただけでなく、純利益を数倍に増加させました。

サヴィタイムズは目論見書の中で、同社が「マルチカテゴリー、マルチチャネル」に重点を置いたブランド変革戦略を採用し、アマゾン、ウィッシュ、イーベイ、ウォルマートなどのサードパーティの電子商取引プラットフォームで輸出越境B2C小売事業を展開し、競争力のある中国ブランドや自社ブランド製品を米国、ドイツ、英国などの国や地域に販売するとも具体的に言及した。同時に、同社が自社運営する垂直カテゴリウェブサイトは、FacebookやGoogleなどのチャネルを通じてユーザーを的確に取り込み、垂直カテゴリB2C越境小売事業を展開しています。

暗い越境サークルの中で、サヴィタイムズの成功は間違いなく電子商取引企業に希望とインスピレーションをもたらしました。伝統的な流通販売モデルは徐々に排除され、多くの電子商取引プラットフォームのポリシーはますます厳しくなっています。企業独自のブランドを構築することが必須です。ブランドを持つことで、トラフィックを呼び込み、他の製品のブランド効果を活用できるだけでなく、コピーや Amazon のポリシーによる一連の影響を回避し、自社の権利と利益をより適切に保護することができます。越境電子商取引の販売者は、必ずしもサードパーティのストアを通じて利益を上げる必要はありません。独立したウェブサイトも莫大な収益を生み出すことができます。

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